企业产线平衡应用研究毕业论文.doc

毕 业 设 计 论 文 专业班级： 121 学生姓名： 曹修涵 指导教师： 徐菁鸿  密级：内部 L企业产线平衡应用研究 Application of L Enterprises Line balancing 院系名称： 经济与管理学院 专业班级： 工业本 121 学生姓名： 曹修涵 学 号： 2012629123 指导教师： 徐菁鸿  摘 要 随着企业的迅速发展和市场需求的不断变化，提高生产线的整体效率，追求同步化生产越来越受到企业重视。企业通常用产线平衡率和平衡损失率来评价生产线平衡性的高低，用生产线平滑性指数来反映装配生产线作业时间分布的离散状况，其中产线平衡率在某种程度上反映了企业生产线的设备、人员利用率，并限制企业生产线产能的提升。 产线平衡即是对生产线上全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。产线平衡是制造企业生产流程设计规划和重组优化的重要方法之一，产线平衡直接关系到生产线的正常作业。产线平衡率在某种程度上决定着生产设备和人员的利用率，并限制着生产线生产能力的提高。基于L企业生产线的工艺平衡问题是一般劳动密集型生产企业的普遍存在问题，分析工艺平衡是提高生产率的关键问题,有助于采取相应的措施，以利于企业生产效率的提高。 首先针对L企业三种生产线的布局，依据加工工艺进行程序分析，发现瓶颈工序，参照程序分析的改善方法及作业分析、动作分析等IE方法与手段。将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序，或分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。最后再对细节问题予以深入研究，全面提高劳动生产率及平衡率，以提高产量，单位产品成本也随之下降，使企业获得更大的效益。 关键词 产线平衡 生产效率 瓶颈分析 平衡性  Abstract With the rapid development of ever-changing business and market needs, improve the overall efficiency of the production line, the pursuit of synchronous production of more and more enterprises to pay attention. Businesses often use the line balance rate and balance loss rate to evaluate the line balance of high and low, with a production line smoothness index to reflect the discrete status assembly line work time distribution, wherein the line balance rate to some extent reflects the production line equipment, personnel utilization, improve production lines and limit capacity. Key Words Line balancing , productivity , bottleneck analysis , balance  目 录 摘 要 I Abstract II  1 绪论 1.1 研究背景 制造业是所有与制造有关的企业生产机构的总称。或者说，它是对原材料加工或再加工以及对零部件装配工业的总称。随着市场竞争的日益加剧，顾客个性化追求，大批大量生产方式开始逐步向多品种、中小批量生产方式发生转变。精益生产、大量定制、合并工程、敏捷制造、JIT、成组技术等思想倍受企业的关注。这些思想的宗旨都是如何有效地充分利用企业现有资源，即在不投入或少投入的基础上，使企业产出量达到最大，并赢得更多的顾客满意。 产线平衡很好地响应上述思想，并同时能解决现代制造业存在的制造技术、制造模式、制造系统问题。产线平衡方法是IE的七大手法之一，它是通过对各工序的作业时间、人员、机器合理地分配，从而使生产效率大大提高。 L企业面向市场，生产S、R、T三种车型。在2010年之前S型汽车相对R型和T型销量较高，故企业生产S型汽车为主，R型和T型为辅。在L企业生产车间内，大部分生产流