浅析_6s管理_在制水厂工作的运用毕业论文.doc

毕 业 论 文 题 目：浅析“6S管理”在制水厂的应用 　　　　　　　 　　 姓 名： 　　余 斌 学 号： 081053003 专 业： 　 工 商 管 理 院 系： 管 理 学 院 年 级： 2008级 指导教师： 　　　向 小 东 　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　 浅析“6S管理”在制水厂的应用 摘要 在人们生活和生产活动中都离不开水。制水厂作为城市供水系统中的一个重要环节，主要担负着保障水质安全与正常供水的重要责任。制水厂是否能正常运行不仅仅直接关系到水质的好坏，也直接影响着千家万户的用水安全。如果制水厂的管理出现问题，是必会直接影响到生产，这样自来水的生产就难以满足水质和水量的需要，而水质不能保证，则会对用户（指工业用户或特种用户)的生产和生命健康产生直接的或潜在的威胁。管理是企业管理工作作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。现场管理是一个较之其他行业更为复杂的系统工程，具有较大的挑战性，但是这也具有极大的可操作性和性，本文就6S现场管理在某中的一定的探讨一、绪论 （一）研究背景及意义 现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点，一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。 管理是企业管理工作重点，也是一个难点，作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。现场管理是一个较之其他行业更为复杂的系统工程，具有较大的挑战性，但是这也代表了具有极大的可操作性和性，本文将就6S现场管理在某中的作一定的探讨。（）管理是企业管理工作重点，也是一个难点传统运作过程中还存在不的提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。可操作性和性保证质量工作环境整洁有序，预防为主，安全提升企业形象；减少浪费提高效率质量保证安全保障提高设备寿命降低成本交期准6S管理”的概念及作用 “6S 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为S,故简称为6S6S 管理起源于日本, 现已成为企业现场管理的经典之作其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S”六大元素的内涵，用几句话简单概括就是：整理——要与不要，一留弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——维护保养，故障为零；清洁——形成制度，贯彻到底；素养——遵守标准，养成习惯；安全——安全操作，生命第一。下面详细展开说明。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要