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景德镇唐英大道左幅路面工程施工组织设计说明书书书毕业设计
景德镇唐英大道左幅路面工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:江西有色工程有限公司
日 期:二〇〇八年九月二十五日
景德镇市唐英大道左幅路面工程
施工组织设计
一、编制依据
1.1景德镇市唐英大道左幅路面工程招标文件及招标答疑。
1.2景德镇市唐英大道左幅路面工程工程设计图纸。
1.3与本工程相关的施工技术规范和验收标准。
1.4结合我单位的施工经验和设备,编制本段的施工组织设计。
二、工程概况
景德镇市唐英大道左幅路面工程,为新建城市次干道,中心线全长为335米,红线宽为50米,道路横断面为:3.25米(人行道)+1.5米(树池)+7.25米(机动车道)+1.5米(树池)+7.25米(机动车道)+1.5米(树池)+3.25米(人行道)。
三、施工工期及质量要求
工期要求:根据现场拆迁情况,拟订开工日期为二〇〇八年九月二十八日,计划完工工期为二〇〇八年十一月二十八日,总工期为60天。我方将以业主开工令为准,确保按要求完成此工程量,质量目标为优良。
四、施工总体安排
4.1施工组织机构
4.1.1项目经理部的组成
为使本项目保质保量按期完成,争创优良工程,我公司将派出高素质的管理力量,组织精良的施工设备和有经验的施工队伍进场,成立“景德镇市唐英大道“工程项目经理部”。代表公司全权负责本标段施工,对人力、机械、材料等资源进行优化组合、合理配置,全面实行项目管理。
项目经理部设项目经理1人,技术负责人、项目副经理各1人。各部门设置为:计划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务科。质检科下设测量组和中心试验室(详见项目经理部机构框图)。项目经理部下设四个专业施工队:排水工程施工队、路基工程施工队、路面工程施工队、人行道工程施工队。各施工队下设一定施工班组,分段施工,以保证进度工期。项目经理的职责是全面管理,精心组织施工,全面履行合同,按期优质完成该标段的施工任务。
附项目经理部组织机构图
4.1.2各部门的职能
计划科:主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、合同管理及计量支付等工作。
工程科:主要负责工程施工、现场调度、施工技术及测量、现场保证工作及竣工资料编制和移交。
质检科:主要负责现场试验,工程质量控制及贯标工作,配合工程部做好竣工工程的移交。
机安科:主要负责施工机械的调配、维修、保养和全线安全管理,施工过程中安全生产的监督、预防及对违章操作的纠正,制定相应的安全管理措施。
材料科:工程材料的采购、保管及发放工作。加强对供货商的评价、挑选和质量跟踪,建立稳定、可靠的供货渠道,保证施工顺利进行。
综合科:负责来往接待,文件收发及协调内外部关系等。
财务科:负责工程成本的核算,资金筹措与使用工作,运用经济杠杆控制各项费用的支出及资金与进度计划的配合程度,保证工程专项资金的合理使用。
4.2施工临时设施,用水、用电及通讯
4.2.1临时用地
食堂、住宿等租用当地民房,在现场搭建七间临时办公室,位置见施工总平面图。
料库、钢筋加工、木工车间建临时房屋:面积15m×12m。
机械停放地:面积30m×15m。
4.2.2临时用电、用水
临时用电
拌合及施工用电从附近电网接电;另配备可移动小功率发电机1台(15KW),准备6只移动小电箱,供应施工现场内管道沟槽排水和砼振捣用电。
临时用水
生活用水:从附近生活水网接到施工现场。
施工用水:拌合场用水及养护用水从附近可利用的水源处采用水车运输。
4.2.3施工中的通讯
保证与业主、监理和上级单位之间的联系,主要负责人及现场施工人员配备手机,确保随时联络。施工范围内部各作业队的联系,针对工程集中的特点,将配备无线电手持对讲机予以解决。
4.3施工总体进度计划
4.3.1各施工段施工顺序
根据本工程工期紧迫、任务集中、地下管网多的特点,按照“科学布局、以路基为先导、以管道为主线、争抢挖方、注重填方”的施工原则组织施工。首先路基队伍进场,然后管道队伍进场,同时建立小型预制厂,合理安排工序,并注意各作业工序之衔接时间,减少组织间歇时间,宁可提前,不得滞后。各施工段施工顺序如下:
⑴施工放线 ⑵清表 ⑶土方开挖 ⑷管道施工 ⑸路床碾压、整理 ⑹基层施工 ⑺路面施工 ⑻人行道施工.
4.3.2施工总体进度计划
根据业主要求,结合我单位施工力量,综合考虑计划工期为60天。从开工之日起,我方将确保在二〇〇八年九月二十八日前完工的情况下,力争提前。总体进度安排详见施工进度计划表。
4.4机械设备计划
根据景德镇市唐英大道左幅路面工程量的大小和工程内容,我单位计划投入以下主要施工机械设备和检测仪器:
施工机械设备
种类(名称) 数量(台) 型 号 拟进场日期 挖掘机 3 日立-6 月18日 推土机 1 T-140 5月18日
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