浅谈降低企业人力成本的途径正文毕业设计.doc

本科毕业论文(设计) 题 目： 浅谈降低企业人力成本的途径 学 院： 国际教育合作学院 专 业： 会计学 名： 指导教师： 2014 年 5 月 10 日  摘要 随着我国经济的高速发展，人民群众生活水平得到大幅度提高与改善，对 GDP 已跃居 世界第二的中国来说，低劳动力成本的时代已不复存在。在当今的中国，人力成本占企业 总成本的比率在不断的爬升，如何有效降低人力成本已成为企业急需解决的重要问题。通 过对企业人力成本现状和增加原因的研究，为企业提供出适合的降低人力成本途径及方 法。 关键词 人力成本 工资薪酬 劳动力  I  Abstract Along with the rapid development of Chinese economy and citizen’s life, the low price of labor force is no longer living any more. Nowadays, GDP of China has jumped to the second place and the labor cost’s proportion of the total cost becomes more and more. Therefore, how to control the labor cost becomes a big problem in front of us. This paper tries to provide favorable methods and ways to bring down the labor cost by analyzing the reason why it has been increasing and illustrating the current situation of it. Key words labor cost paying labor force  II  目录 1 引言 1 1.1 研究背景和选题意义 1 1.2 文献综述 2 1.3 研究方法 2 1.4 结构框架 3 2 相关理论概述 5 2.1 人力成本的构成 5 2.1.1 固定成本 5 2.1.2 变动成本 5 2.1.3 有效与无效人力成本 5 2.2 降低人力成本的可行性分析 6 2.3 人力成本的指标体系 7 2.3.1 人力成本总量指标 7 2.3.2 人力成本结构指标 7 2.3.3 人力成本效益指标 8 3.国内企业人力成本现状 9 3.1 人力成本占总成本比重高 9 3.2 人力成本结构不合理 9 4 人力成本增加的原因 10 4.1 社会整体因素 10 4.1.1 经济发展因素 10 4.1.2 劳动力市场因素 10 4.2 企业自身因素 11 4.2.1 前期薪资水平因素 11 4.2.2 企业技术水平因素 11 4.2.3 企业管理水平因素 11 5 降低人力成本的途径 12  III  5.1 大型企业解决方案 12 5.1.1 选择低廉劳动力地区建厂 12 5.1.2 使用自动化替代人工 13 5.1.3 产品外包 13 5.2 中小型企业解决方案 13 5.2.1 控制人力成本比重及结构 14 5.2.2 增加人力成本产出 14 5.2.3 降低离职率及设立兼岗原则 15 5.2.4 股权激励 15 6 结论 17 谢辞 18 参考文献 19  IV  1 引言 1.1 研究背景和选题意义 根据财务管理目标的一种较为普遍的说法，追求利润最大化，那无非通过以下两种途 径，即增加收益或者降低成本，于是如何有效的降低成本便成了财务管理理论研究人员的 一项热门话题。近年来，如何控制企业的人力成本越来越引起企业所有者和经营者的重视。 然而如何降低企业人力资本的这一话题又处于财务管理和人力资源管理两个分支学科的 交叉位置，因而需要融合两个学科的知识。 劳动力市场局部存在供需不对应的情况，由于外来务工者的迁徙受到限制，高等教育 者又不愿意接受纯体力劳动，导致人才的浪费，人力成本的提高。而且这样的现象在大型 城市尤为突出，可见，经济越发达，要求越高，人才的需求缺口越大。正是因为对于人才 的需求不断扩大，达标人才数量严重不足，才导致不断提高人才的薪酬，使得人力成本难 以压低。另外，新《劳动合同法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价 指数连续上升，这些都是使得人力成本升高的原因。 然而降低人力成本并不意味着降低人力成本的绝对值，因为这必然会随着社会进步和 人民生活水平的提高而提高。消减人力成本主要是指消减其在企业净利润中的比例，即通 过降低人力成本拉低总成本以增加毛利率，提高员工成本的支付能力。 降低企