日处理100吨生鲜乳扩建项目实施-方案书毕业设计.docVIP

日处理100吨生鲜乳扩建项目 实 施 方 案 贵州***乳业有限责任公司 二O一一年八月二十二日 目录 第一章………………………………………项目单位的基本情况 第二章 ………………………………………………..项目建设地 第三章………………………………….项目建设的意义和必要性 第四章 …………………………………………...促进企业的发展 第五章……………………………...符合现代农业可持续发展要求 第六章………………………… 符合经济效益和社会效益最大化要求 第七章…………………………. ..有利于实现劳动力资源的优化配置 第八章…………………………. ………………………项目政策环境 第九章…………………………………………...主要建设内容和规模 第十章………………. …………………………………………生产规模 第十一章……………………………………………………土建工程 第十二章………………………………..项目投资概算和资金筹措 第十三章………………………………………..资金筹措与使用计划 第十四章……………. …………………………………….项目效益分析 第十五章………….. ……………………………………………社会效益 第十六章………………………………………….项目实施进度安排 第十七章……………………………………….项目资金使用和管理 第十八章…………………………………….标准化养殖建设计划表 第一章、项目基本简介 项 目 名 称 ：日处理100吨生鲜乳扩建项目 项目实施地点：项目实施单位：贵州***乳业有限责任公司 项 目 法 人 ：项目负责人 ：禹鸿 项目总投资 ：1.8亿元 项目建设内容及规模： 1.对现有日处理60吨生鲜乳（两班）生产线进行扩建，达到日处理100吨生鲜乳（两班）生产能力 2.新增各种乳制品机械设备136台 3.相应建筑包括车间1200平方米、锅炉房100平方米、冷冻间800平方米、配电房80平方米、员工宿舍260平方米 4.厂区道路1000平方米及适当的厂区绿化 1 项目单位的基本情况 建设地点：贵州省安顺市普定县马官镇羊寨村 建设单位：贵州***乳业有限责任公司 法定代表人：王刚 贵州***乳业有限责任公司创建于2002年5月，是安顺市唯一的乳制品加工企业，主要经营：乳制品生产、加工、销售；奶牛饲养、繁育、乳牛繁育技术服务。公司严格按《公司法》的要求建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的经理负责制；公司现有股东二人：王刚、柴其秀，由贾璐宁任董事长，王刚任总经理。实行目标和绩效管理，落实各项管理制度，严格执行产品质量制度，以人为本，建立企业文化，确保公司持续健康的发展，通过几年的努力，企业有了较大的发展，投入一定资金开发了三大系列十三个乳制品种投放市场，创立了“***” 品牌，公司始终坚持“以人为本、科技立业、质量第一，诚信经营” 的企业理念和“让人民健康”的企业宗旨，乳制品质量信誉良好，深受广大消费者喜爱，填补了安顺市作为国家级旅游开放城市无本地乳制品的空缺，企业取得了一定的经济效益，还解决了三百多名下岗职工就业，为国家增加近千万元税收，农户饲养奶牛每年增收一个多亿元。 2007年5月公司被安顺市认定为“农业产业化经营龙头企业”（安市农产办[2007]8号），2008年4月被国务院扶贫开发领导小组办公室认定为“国家扶贫龙头企业”（国开办发[2008]26号）。 公司的生产技术来源于贵州大学农学院，经过几年的实践，生产经营管理经验不断丰富。现有高级食品工程师1名，高级畜牧师1名，食品工程师3名，技术员8名。技术熟练工人38名，市场营销员36名，代销人员300多名。现有资产1200万元，其中固定资产1033万元。 公司一直以“公司+基地+农户”的产业化经营模式，建立了原料（奶牛养殖）基地。几年来带动农户养殖奶牛、种植牧草，使上千农户增收脱贫。 为了充分发挥龙头企业的辐射带动作用，公司向省发改委提出申请，进行技改，省发改委于2009年7月29日以黔发改工业[2009]1873号文核准，同意我公司日处理100吨生鲜乳扩建项目实施，并商请省经信委、省农委与省发改委各支持50万元，帮助技改。省财政厅、省农委以黔财农[2009]195号文下达资金50万元，国家发改委以发改投资[2009]2824号文和省发改委、省经信委以黔发改投资[2009]号文下达中小企业技术改造资金100万元，予以补助。公司将在充分利用成熟的技术和经营优势的基础上，通过技术改造，对现有日处理60吨生鲜乳（两班）生产线进行扩建，扩建后达到日处理100吨生鲜乳（两班）的生产能力。生产设备为各种奶制品机械设备共136台，相应建筑包括主车间1200平方米，锅炉房100平方米，冷冻间800平方米