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员工驱动力与绩效关系
员工驱动力与绩效关系的初探; 我们先来看看一个实验：拖圆圈 实验描述：在电脑上，5分钟内，尽可能多的将圆圈拖入方框中。 ;为什么会出现这样的金钱悖论？;驱动力;驱动力内涵;驱动力的力量有多大？;你已经见证了结果，不是吗？;8;驱动力与绩效的关系;所以，引导好人才的驱动力有助于提高企业绩效，它能贯穿于提高管理绩效的全过程中，发挥其他措施和途径不可替代的作用，同样的企业绩效的提高也能为员工驱动力实现提供更好的条件。;驱动力与绩效的认知发展;企业管理中的运用 满足了驱动力，无须企业督促，员工自动自发工作;企业奖励的不同套餐;关于驱动力发现的其他问题——以我想进特伦特为例;等我开始接触特伦特——驱动力可以强化？;“···特伦特不仅给了我这个非重点大学应届生一个机会····并且今天面试不能到来给予谅解···”我说;上面以自已为例进行分析，我个人对驱动力的总结有3点：
源于自我内心的驱动力，力量强大；
驱动力是可以被强化的，一旦内心认同能产生很大的影响力；
当环境对个体产生深刻的触动，驱动力是可以被增加的。;结束语
各位面试官或者在场期望成为特伦特人而来面试的伙伴们：
你们好！
非常感谢特伦特给了我这个机会，我想说的是，与特伦特人接触中，
特伦特无形里已经给了我很好的驱动力了，那就是情感。我认同你们的文化，喜欢你们的人文关怀。情感作为一种驱动力，它是长久的、可贵的，物质不可替代的，试问如果我在特伦特精神感到愉悦，又怎不会快乐工作呢？既然能快乐工作，岂会不自觉学习，又岂会害怕工作中的我们称之为挑战的困难？
对我而言，在这样的环境下，工作会融入生活，它不再是工作，而是快乐、成长、实现价值的载体，如此，我更会珍惜特伦特！
也许我并不如在场的伙伴们聪明，但我有强烈成为一名优秀特伦特人的渴望，请问你可否愿意接纳我，看着我在特伦特培养下，从不聪明到优秀，乃至卓越，届时，我的快速成长，使我更好地去融入社会，看到自己真的能给特伦特带去更大的贡献，而其他人和组织又能在特伦特的帮助下成长，进而??社会创造效益，从而达到共赢！
我想提高组织绩效，改善社会，这也是我们特伦特的一种使命吧！;19
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