打造高效能团队课件.ppt

物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。 我们能为团队做些什么： 做一名优秀的员工 责任所在，请勿推辞 所做超过领导对你的期望 不单为薪水工作 没有敬业就没有卓越 我们能为团队做些什么： 做一名优秀的员工 既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分。 职责所在，请勿推辞 自动自发，自我奖励，视工作为快乐。相信这样的工作哲学，是每一个团队都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他所在的企业、他的工作，也会给他最大的回报。 我们能为团队做些什么： 人总要以一定的组织形式存在，要参与到各种各样的组织当 中。当你处于一个组织当中的时候，你在自身生命之外，又 被赋予了一种组织的生命，你就有了为所在组织工作的意 义，并从赢得的荣誉中使生命获得升华，从为他人、为组 织、为社会的奉献中找到生命的意义。 　 薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回 报。我们需要薪水，用以满足我们基本的物质生活和精神生 活的需求。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。 不单为薪水工作 我们能为团队做些什么： 所做超过领导对你的期望  要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需要坚忍不拔的毅力。 没有敬业就没有卓越 在别人没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神，一种态度。成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。 优秀的员工应该有以下几个特征： 不忘初衷，虚心学习。 自动自发，懂得服从。 爱护企业，和企业融为一体。 随时随地都具备热忱。 有责任意识。 有气概担当企业经营重任。 能作正确价值判断。 不墨守成规，锐意创新。 有自主经营能力。 Page ? * * 队 打 造 效 能 团 高 蚂蚁军团！ 团队的力量: 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ 团队的力量: 1 2 5 3 4 6 什么是团队？ 如何培养和维持团队精神？ 什么是团队精神？ 高效的团队的基本特征是什么？ 打造核心竞争力的团队需要我们做什么？ 目录: 为什么人多不一定力量就大？ Page ? * 第一章：什么是团队 什么是团队： 团队的基本要素 共同的目标 相互依赖 归宿感 责任心 团队的定义 具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 团队和群体的差别： 群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。 团队 群体 团队是每个成员都具有抗风 险意识，共同承担风险。 第二章：为什么人多不一定力量就大  华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。 为什么人多力量却不一定大: 为什么人多力量却不一定大： 我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。 时代需要英雄，更需要伟大的团队： 然而，在我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。那么，如何避免内耗过多呢？从制度层面来讲，就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的考核规则，而从文化层面来