有效表达的逻辑结构.ppt

案例分析 案例分析：你知道我说什么吗？ 按这样的结构组织思想 有思想就是要有血肉，要具体化，表述不要太空洞 归纳推理 7、表达的呈现：组织素材的逻辑 自下而上思考 自上而下表达 案例分析—混乱的备忘录（下） 案例分析—思路分析 案例分析—结论清晰的备忘录(1) 案例分析—结论清晰的备忘录（2） 逻辑树的形式 逻辑树的三种类型 类型 描述 推论的成份 推论 首先定义问题， 行动、 主张、 再将问题分 标准、问题、 成不同的部分 话题 以假设 先给出解决问 为主 题的假设方案， 然后举出所需的 原因 充足原因来验证 或推翻这个假设 问题图 列出关键问题 使之能用「是」 或「否」来回答， 然后按照需采取 之相应行动的逻 辑顺序排列 分组讨论：为什么牛奶用方纸盒而可乐用圆金属罐包装，用逻辑树表示 问题：为什么牛奶用方纸盒而可乐用圆金属罐包装 思维导图 1、清楚地突显主创意。 2、每一个创意或想法都会根据其特点得到相应的解释，其中重要者被置于中心创意附近，次要者置于外围区域。 3、通过线条连接可以轻而易举地发现各个重要方面之间的内在联系。 4、可以使人的记忆过程和复习活动变得非常快速而有效。 5、通过增加分支，可以非常容易地修改、补充和完善思维导图的结构。 6、在绘制图形时的创新方法，有助于把所有可能的图形图像与新的创意或想法有机地联系起来。 自下而上思考 自上而下表达 横向分组归类 列出所有你想要表达的思想要点 找出各要点之间的逻辑关系 得出结论 在最顶部方框填入 1.你准备讨论的主题 2.你准备回答的读者头脑中已存在的 关于该主题的问题 3.对该问题的回答 将回答与序言部分对照 4.列出“情境” 5.列出“冲突” 确定关键句 6.以上回答会引起的新问题 7.确定以演绎法或归纳法回答新问题 组织支持以上观点的思想 8.在此层次上重复以上的疑问/回答 式对话过程 3 6 新问题 7 8 S=4 C=5 Q=2 小组讨论：案例分析—混乱的备忘录（上） 排版成本是所有新版书籍的成本中最重要的部分，约占精装本成本的40%和简装本的50%～55%，排版成本主要包括…… 将TTW与平均标准进行对比可以发现，TTW在排版工艺上的生产力相对较低。目前，排版评估员正在对我向他们提供的一些典型案例进行研究。该企业对每一项排版工作基本都要重复相同的步骤，以保证较高的质量。这也是其在简单业务的排版上不具竞争力的原因之一。爱斯勃雷(Aylesbury)公司对TTW公司的排版成本较高的原因非常感兴趣。我已经同罗伊·沃尔特、布赖恩·汤普森的乔治·肯尼迪谈过此事。肯尼迪愿意进行一项实验，以找出：(1)该企业的排版工序中是否有可以简化的步骤，尤其是针对某些排版任务而言；(2)其较低生产力的原因即为什么低于平均标准。 TTW公司目前的排版任务已经超负荷了。排版部门的大部分工作都无法按时完成。目前这种生产能力低下的现象在手工排版工序上尤为空出。TTW公司支付的工资比该地区其他印刷厂都低，因而越来越难以吸纳和保留排版工作。 　　现在，TTW公司正面临工会提出的一项新的要求。有两名排版工已经离开。该企业排版部门的员工目前少于编制，而员工的加班工作量超过了50%。 1.降低排版成本似可采取如下方法： A.简化价格较低的排版项目的工序；B.改变工作方法、提高生产