（参考）浅谈中小企业激励机制的建立.doc

网络高等教育 专 科 生 毕 业 大 作 业 题 目：浅谈中小企业激励机制的建立 学习中心： 重庆奥鹏学习中心 层 次： 高中起点专科 专 业： 工商企业管理101505235945 学 生： 曾冰洁 指导教师： 张加磊 完成日期： 12 年 8 月 31 日 内容摘要 中小企业能否实现可持续发展和永续经营，关键是解决好企业的人才问题。在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天，中小企业管理越来越突出人的作用和力量。正确地建立激励机制，不失时机地采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。本文围绕我国中小企业人力资源激励机制这一问题进行相关的讨论。 中小企业人力资源激励机制内容摘要 I 引 言 1 1．激励机制的定义和作用 2 1.1 激励机制的定义 2 1.2 激励机制的作用 2 1.2.1 激励是实现企业目标的需要 2 1.2.2激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要 2 1.2.3 激励可以提高员工的工作效率和业绩 3 1.2.4 激励有利于员工素质的提高 3 2. 中小企业激励机制存在的问题 4 2.1 激励方式单一 4 2.2 企业文化的建设存在较多问题 4 1.3 激励的随意性强，没有制度保障 4 3．中小企业激励机制的建立 5 3.1 物质激励 5 3.2 事业激励 5 3.3 精神激励 6 3.4 自我激励 6 4．激励机制的建立中要注意的问题 7 总结 8 参考文献 9 引 言 中小企业无论是在发达国家还是在发展中国家和地区的国民经济中都起着不容忽视的作用，在许多国家的经济成分中都是非常重要的一部分。随着中国加入WTO我国中小企业所处的环境变得越来越复杂不仅要承受来自国内市场的压力还要承受来自国际市场、国外大公司的竞争压力。在这种双重压力一下我国中小企业必须对自身的行为与管理方式有更深入和更全面的认识协调和突破管理对象的复杂性与个人能力有限性的矛盾有效地管理多变环境中的组织发挥整体协同的优势让有限的资源形成综合效应才能全面提升自身的竞争能力。激励的定义激励的定义激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。　　激励由以下五个要素组成：　　1．激励主体，指施加激励的组织或个人。　　2．激励客体，指激励的对象。　　3．激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。　　4．激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。激励因素反映人的各种欲望。　　5．激励环境，指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果。　　管理学基本原理表明，人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平的高低，不管一个人的能力有多高，如果他的积极性不高，激励水平低，就始终做不出好的工作绩效来。所以能力和激励水平是人取得高工作绩效的两个关键因素。激励的作用在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本没有得到足够的和系统的认识，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行人力资源的管理和开发工作。但随着“人”的因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们越来越发现作为组织生命力和创造力源泉的“人”的状态往往直接影响着组织的面貌，其作用主要表现在以下几个方面：1 激励是实现企业目标的需要企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人的积极性这种关键因素。2.2激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术、再好的原料都难以发挥应有的作用。3 激励可以提高员