公司工程部岗位制度及工作流程.doc

工程部岗位制度及工作流程 部门名称：工程部 项 工程部工作范围 一、投标过程中，技术标的编写。 二、接到工程项目施工合同书以及预算书开始进行图纸会审、参加设计交底等相关的技术交底。 三、进场前，落实施工人员队伍、机械设备以及做好施工材料扒量工作，进场后，搭建临时设施、伴随施工进度精确做出材料用量及进场计划。 四、做好安全生产管理。 四、做好施工过程中的变更洽商工作。 五、组织竣工验收。 六、竣工结算。 七、养护、保修 八、工程款回收 第三节 项目部岗位设置 项目经理、技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、安全员、质检员、资料员、土建施工员、绿化施工员、土建队长、绿化队长(以上岗位设置根据工程大小、专业多少进行调整) 工程造价在800万以下的综合性景观工程； 二、工程造价在800万以上-1500万以下的综合性景观工程 三、工程造价在2000万以上的综合性景观工程 四、工程造价在1500万以上2000万以下的综合性景观工程 按照上图施工员各减少一名 第四节 部门职责 一、做好施工管理、质量监督，施工进度监督，成本控制，安全文明施工监督，确保工程质量和进度。 二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程质量监督和技术管理。 三、根据工程部总体目标任务编制项目部年度工作计划和年终总结 四、组织工程建设的施工队伍招标、议标，工程分包工作。 五、办理临时设施以及生活用水用电等，组织实施工程前期“三通一平”的工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作 六、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查评定，确保施工质量，协调施工过程中的关系，确保按时完成任务。 七、和建设单位确定坐标点和高程点并作永久性保护。 八、协助公司做好项目的预算工作，配合预算部门完成结算工作。 九、负责工程建设过程中变更洽商签证工作，办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续，拿回工程款送到财务并通知预算部。 十、协调建设单位、监理单位、设计单位以及参建单位的关系。 第五节 岗位职责 一、项目经理岗位职责 （1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议； （2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议； （3）负责制定项目经理部计划经上级主管部门批准后，组织实施； （4）根据项目经理部实际情况，向公司及工程部提出项目经理部资源需求计划。 （5）组织施工方案制定、实施、控制；并对工程建设中的质量、进度、成本、安全负责； （6）负责对工程施工过程进行整体组织安排； （7）组织对分包、承包方的评定； （8）审阅公司及项目部重要文件、报表，在权限范围内签发文件； （9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作； （10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行； （11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制； （12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序； （13）在必要情况下对所属下级授权； （14）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定； （15）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作； （16）及时向工程部经理汇报项目经理部管理运作情况和有关数据； （17）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员； （18）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； （19）填写直接下级的过失单和奖励单，定期填写工程现场情况汇报表(后附表格)。 二、技术负责人岗位职责 （1）工程技术管理工作的组织和指挥者； （2）协助项目经理做好质量、进度、成本、安全文明施工管理工作； （3）组织编制施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序并审批； （4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底； （5）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流； （6）审批重大工程安全措施； （7）负责项目部安全生产技术管理工作。 三、专业工程师岗位职责(必要情况下兼职质检员、施工员) （1）协助项目经理、技术负责人做好质量、进度、成本、安全文明施工检查、管理工作； （2）协助编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序； （3）参加设计交底、技术交底，对施工人员进行技术交底； （4）辅助制定重大工程安全措施； （5）协助配合项目部资料员完成月进度、变更洽商办理及验收等相关统计工作， （6）认真、详细做好施工日志记录工作。 （7）负责施工范围内材料机械的统计、计划等工作。 （8）熟悉图纸；掌握工程相关方面的信息、资料。 （9）15）收集完备工程项目动工建设前的所有包括规划、可行性研究、设计、科研等在内的各阶段的工程资料与文件）协助编制施工组织设计（施工技术方案），并填写施工组织设计（方案）报审表给现场监理机构审批）报开工报