2013一级建造师试铁路真题呕心沥血版.doc

2012一级建造师考试《项目管理》背记口诀 实施阶段——色色施工用钱保——设设施工用前保 项目管理的核心任务——项目的目标控制 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 安全管理是项目管理中最重要的任务 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 风险控制——监控预警 成本管理环节——预计控算分考 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本 ——分析是关键、纠偏是核心 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措 总进度目标论证步骤 调查研究收集资料 项目结构分析 进度系统结构分析 项目工作编码 编制各层进度计划 协调各层进度计划的关系编制总进度计划 总进度与进度目标不符需设法调整 多次调整无法实现、报告项目决策者 ——调狗狗、马积极——调构构码计计 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系 ——关导全过、统改实供 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收 分层法——管理需要、统计目的 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力 政府质量监督——行政执法行为 职能——质量行为、施工质量、监督验收 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正； 质量监督内容 受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》 开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录 常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查 主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案 问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令” ——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书” 职业健康管理体系与环境管理体系的比较 相同点 管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象 管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理 不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证 不同点 需要满足