2013公司基建项管理检查评价工作总结(第七组).doc

2013年公司基建项目管理检查评价工作总结（第七组） 一、检查工作总体情况介绍 3月31日—4月3日，由玉林供电局基建部、贵港供电局基建部、贺州供电局基建部及广西桂能工程咨询集团有限公司相关人员组成检查组，分别对崇左供电局、百色供电局开展2013年第一季度基建项目管理检查评价工作，本次检查评价通过询问交流、查阅资料、查看现场、分析讨论、总结反馈、培训宣贯等方式，以基建工程项目、安全、质量、进度、技术管理工作为主线，对两局的共5个业主项目部及6个工程项目进行检查评价。 二、检查发现的经验和亮点 1、项目管理受重视 两局均把示范工程创建当作网区提高基建工程质量的突破口，成立了由分管副局长亲自挂帅的领导小组，抽派精兵强将组成工作小组，为示范工程创建提供了组织、人员、财力保障。 2、过程控制有创新 崇左供电局制定了项目建设总体推进方案，从“项目部规范、施工现场规范、资料规范”等几个方面入手，按照“7+6”管理模式进行自纠自查，逐项进行整改落实，结合现场办公、专人负责、限时办结、责任考核等措施推进工程进度，通过协调会、推进会、专题会、总结会等分析解决问题。百色供电局为保障现场施工安全，从去年12月开始要求严格施工人员资质审查，施工人员一律带牌作业，违者严肃查处，新规为安监部门现场工作提供了便利，也为“五个严禁”提供了保障。百色供电局实施施工作业票双签发制度，即要求监理审视安全措施落实后签发工作票才能开工作业，有效激活监理的职能，进一步保证施工安全。同时每周发布施工风险管控表，实行分级风险管控，安监部、监察大队据此自行开展“飞行监控”，加强了风险管控。 3、项目协调求突破 两局均能加强与各级政府部门联系沟通，重点破解工程重点难点问题，实现工程建设创新提速。百色供电局在前期工作时便加强与县级、乡镇级政府的沟通，与村镇政府签订征地协议，开工前做好施工单位进场施工前的管理及要求，尽可能减少施工中受阻事件的发生，据悉此做法取得了较为明显的效果。 4、示范工程显成效 崇左供电局示范工程建设从管理和技术两个方面入手，重点放到了技术方面（样板点建设），重视施工工艺和“四新”应用。精细化设计和样板点建设方案做的比较好，特别是配网示范工程，现场成品感观较好，能起到很好的示范效果。 5、示范工程实体感观和质量较好 崇左110kV果阳变电站工程的电缆沟、接地、无功补偿装置、设备安装等规范、整齐；崇左国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整东支线负荷工程（南网示范项目）电缆井使用轻型定制井盖，井盖间及井盖与电缆井的接缝严密平整，电缆井周边与人行道连接平顺、得体、和谐等；百色田阳将军路公变改造工程导线安装规范美观等。 三、本次检查发现存在问题的总结（按照“项目管理、质量安全管理、进度管理、技术管理、其他”五大类进行分类总结） （一）项目管理 1、不规范应用业主项目部评价（比如工程进度到节点未进行检查），对发现问题未及时整改闭环； 2、安全管控表、进度/物资管控表、质量管控表应用不规范； 3、基建一体化系统应用业务不齐全，各参加单位的数据基本没有。 （二）质量安全管理 1、安全施工作业票应用不规范，有代签字现象，同一工作任务所选安全措施及风险不一样。 2、施工单位及监理单位不规范、不按时应用《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》开展检查，检查中发现的问题整改回复时无文件及图片附件，只有一张回复表。 3、安全风险基准分析表没有报业主单位审批。 4、施工作业指导书的差异分析表所列的内容不是要求所列的“差异”，流于形式，对现场施工的指导性不强。 5、抽查到的部分工程验评标准未同步执行。 （三）进度管理 1、二级进度计划与一级进度计划时间节点相似，如存在缺陷，时间不足以可控。 2、进度/物资管控表检查时发现物资到货滞后影响三级进度计划和二级进度计划时需要调整计划而没有及时、规范进行调整。 （四）技术管理 1、设计单位没有全部规范应用标准设计平台。 （五）其他 1、抽查了几个施工单位进场安全考试试卷，两份试卷的3道单选题有不一样的答案都是正确的，问答题一样的答案一份扣分、一份不扣分； 2、施工日志和监理日志所记载的工作内容、地点、工作人数与安全施工作业票不一致。 3、白色局（壮坡（那坡）变配套工程）为示范工程，各参建没有策划文件及方案，施工单位没有样板点施工作业指导书。 4、配网田东项目部抽查到的站班会没有体现“三交”、“三查”。 5、110kV果阳变电站工程：站内混凝土道路泥土未清干净，防护栏杆有缺口；临时配电箱一箱多用，临时用电管理有欠缺；人员着装不统一，安全员、现场工作负责人未戴袖章。 6、崇左国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整东支线负荷工程：电缆标识牌过小，井内电缆标识牌只张挂一端； 电缆井无标桩，无电缆走向牌。 7、百色田阳将军路新增公变工程：现场安