2013工程管理部述职报告(修改).doc

工程管理部年终述职报告 姓名： 阳忠剑 任职年限： 部门： 工程管理部 工作年限： 半 年 职务： 工程部副经理 下属人数： 3人 提 纲 本公司（或部门）的定位与关键职责； 本年度已经实现的关键绩效指标 ； 本年度的主要工作目标完成情况； 本年度主要问题及经验教训总结； 下一年度的关键目标与工作任务； 对所在团队工作改进或公司管理建议意见； 个人的工作总结及自我评价； 一、本部门的定位与关键职责 a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题，保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系统的正常运行； b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。 c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。 d)组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。 e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作 f)组织物业前期介入工程方面的工作h负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。 2013年。 在用品控制方面， 3． ?建立技术会议制度 每天在固定时间段抽出一些时间对前天的工作得失进行总结，同时对下一步的工作进行有计划的安排与有遇见地调整 ?培养新手，同时加强每个人的自身发展 ?首先需要的是和谐，要有良好的工作环境才能创造良好的业绩； ?建立一个作风良好团队 齐心协力的深入协作，能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗； ?建立档案资料备案制度 各种资料按顺序条理存放，分门别类，有预见地设置门类目录，以方便查阅； ?建立周例会制度，有利于项目顺利开展； ?培养新手，同时加强每个人的自身发展 个人工作总结及自我评价 感谢各位领导给我华商物业公司工作的机会，在这半年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。 想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，不去执行那永远也达不到目标。在保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。 我的述职完毕，谢谢大家！ 述职人：阳忠剑 二〇一三年一月十五日 工程管理部年终述职报告 编 号：版 本：1.0 生效日期：201-01-01