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项目成本管理总复习 第一章 项目成本管理导论 一、项目成本的概念 成本，就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。即政治经济学中的C+V。 项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。即政治经济学中的C+V+M。 项目成本与项目造价二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。成本和造价均包括了C+V。造价和成本的差额决定了项目的利润空间。二者不同点是（区别）主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。项目造价的直接意思就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。“成本”是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。根据马克思主义政治经济学原理，成本是C+V，而造价可以用C+V+M表示（C表示物化劳动的价值，V表示活劳动的价值，M表示劳动者创造的价值。）造价除了包括成本外，还包括创造出来的利润、税金，即造价是成本、税金和利润之和，即政治经济学中的C+V+M。 二、项目成本构成 项目成本的范围由项目范围决定。项目范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。成功正确地确定项目范围是项目成本估算的基础。 从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。主要有：1、项目启动成本 2、项目规划成本3、项目实施成本4、项目终结成本。 项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所耗用的各项资源，项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等。 项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目设计情况下，项目实施实施成本一般总成本的90%左右。因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。 项目终结成本包括竣工验收费、调试测试费和试生产费等。 三、项目成本的要素 项目成本的要素包括：人工费；材料费；设备费；分包费；其他费用。将项目成本构成按性质划分，包括直接成本和间接成本。 直接成本是可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本，包括：直接人工费，直接材料费，直接设备费及其他直接费。 间接成本不直接归因于任何组织内的特定领域，往往是在组织执行项目时发生的，包括：管理成本，保险费、融资成本（手续费、承诺费和利息）等 维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本，即既是固定的，又是间接的成本。 四、项目投资 项目投资：项目的成本一般称为项目投资，是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。 项目投资管理：以投资收益的最大化或合理化为目标，在投资额一定的情况下，收益最大化或收益一定的情况下，投资额最小。 在一般软件开发项目的成本构成中，人员费用所占比例最大。 五、项目成本的影响因素： 1、项目范围。项目范围界定了成本发生的范围和数额。 2、质量。质量与成本之间存在辩证统一关系，通常，质量水平越低，项目成本就越低。 3、工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。 4、价格 。在项目范围确定的情况下，资源价格越高，成本越高。 5、管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。 六、项目成本管理的含义、任务和原则 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 项目成本管理的任务：1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。 项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则2、全面成本管理原则（就是全员、全过程、全要素的成本管理）3、成本责任制原则4、成本管理有效化原则5、成本管理科学化原则 七、我国的项目成本管理过程：1、成本预测 2、成本计划 3、成本控制4、成本核算5、成本分析 6、成本考核。 其中，成本预测对应资源计划编制和成本估算，成本计划对应成本预算。成本核算是执行阶段的管理，成本决算是项目收尾阶段的管理。 第二章 资源计划与资源单价 一、资源的分类 根据会计学原理分类；劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等。 根据资源的可得性分类，资源可分为：1、可持续使用的资源，如固定的劳动力。2、消耗性资源，如各种材料和计算机的机时。3、双重限制资源，即在项目的各个阶段和整个项目的进行过程中，此类资源的总体使用量是有限制的。如资金的使用就是一种典型的双重限制资源。 根据资源的自然属性分类：1、可耗尽资源。如化石类燃料、矿藏、时间（是最重要的可耗尽资源）。2、可补