项目管理办法(终结版)程序.doc

关于印发《项目执行二处公路建设项目管理办法》（试行）的通知 机关各科室、各项目指挥部： 为进一步加强项目执行二处所辖公路建设的项目管理，按照交通运输厅、交通建设管理局有关规定，结合项目执行二处各公路建设项目实际，以“规范、标准、公开、透明”为基本原则，突出项目管理重点，提高工作效率，经党委会研究通过，现将修订完善的《新疆交通建设管理局项目执行二处公路建设项目管理办法》（试行）予以下发，此办法将作为处党委对各项目指挥部合同、质量、安全、变更管理和计量支付等工作考核评比的标准和依据，请机关各科室、各项目指挥部组织工作人员认真学习，并遵照执行。 附件：《项目执行二处公路建设项目管理办法》（试行） 中共自治区交通建设管理局 项目执行二处委员会 2014年3月5日 项目执行二处公路建设项目管理办法（试行） 为进一步加强项目执行二处所辖公路建设项目管理，按照交通运输厅、交通建设管理局党委有关规定，结合项目执行二处各公路建设项目实际，突出项目管理重点，提高工作效率，特编制本办法。 一、指挥部组织机构 1、部门设置 工程技术部 质量安全部 计划合同部 综合部 财务部 征迁部 纪检组 2、岗位及人员设置 （1）工程技术部 部长1人 设桥梁工程师、隧道工程师、路基路面工程师（含小桥涵）、交安工程师、机电工程师、环保水保工程师、房建工程师、试验检测工程师岗位 （2）质量安全部 部长1人 安全质监工程师1人 （3）计划合同部 部长1人 合同工程师1人、计量工程师（兼计划统计）1人 （4）征迁部 部长1人 干事1人 （5）财务部 部长1人（兼会计） 出纳1人 （6）综合部 部长1人 文秘档案1人 宣传信息1人 （7）纪检组 组长1人 纪检员1人 按照新疆交通建设管理局文件设置执行，总人数不得突破文件规定。 3、组织机构管理框图 二、指挥长及各部门职责范围 1、指挥长职责 按照合同要求全面负责项目质量、安全、进度、费用、征地拆迁、环保水保、廉政等管理目标的实现，是第一责任人。 2、副指挥长职责 （1）协助指挥长工作。 （2）按照分工开展相应工作。 3、工程技术部职责 （1）组织项目设计（安全）技术交底。 （2）组织项目变更技术方案的报批。 （3）审查项目单位、分部、分项工程划分及参与、抽查项目 单位、分部、分项工程的交验。 （4）检查与督促项目工程资料的编制工作。 （5）负责设计单位后期的管理（设计代表考勤、工作情况考核）。 （6）负责管理项目环水保工作。 （7）组织审查项目专项技术方案及检查落实。 4、质量安全部职责 （1）审核或编写项目质量通病及关键部位施工的质量控制要点。 （2）定期或不定期组织检查工地并开展质量、安全、文明工地评比活动。 （3）按照要求组织相关单位抽查进场材料及半成品成品的质量指标。 （4）核查到场设备的安全性检验及进场人员持证上岗情况。 （5）按照合同要求确定路基、路面、桥梁、隧道、交安、机电、房建等试验项目及审批权限。 （6）监督或协助有关部门对各级监理、施工单位的实验室工作进行管理。 （7）负责或参与质量、安全事故调查处理工作。 （8）负责安全专项资金计量审查工作。 （9）组织审查重大安全管理措施、专项安全施工方案和应急预案，并检查落实。 5、计划合同部职责 （1）定期或不定期对进场人员、设备仪器进行检查，并依据合同约定及时处理违约情况。 （2）在项目开工4个月以内组织完成对工程量清单的复测确认报批工作。 （3）在规定时限内完成对变更文件数量、费用的审核报批工作。 （4）负责审查项目总体施工进度计划，通过月、季、年的工程进度统计数据，对各合同段的进度要求提出指导性意见。 （5）负责按时收集、报送各类统计报表。 （6）按时完成各参建单位计量支付工作。 （7）负责工程延（期）误、索赔办理工作。 （8）负责农民工工资管理工作。 6、财务部职责 （1）按合同约定按时对各参建单位进行财务支付。 （2）按照资金监管要求，对参建单位例行检查，确保建设资金的安全。 （3）每月10日前按时发放本项目人员的工资、补助等。 （4）每月及时核销本项目各项管理费用支出。 （5）按时上报各类财务报表工作。 （6）负责项目资产管理工作。 7、综合部职责 （1）考勤及请销假管理。 （2）教育培训和宣传报道。 （3）文档管理。 （4）后勤管理（通讯、网络、食堂、安全保卫、卫生、消防、车辆维修保养、房屋维修等）工作。 （5）会务接待。 （6）聘用人员管理。 （7）组织活动。 8、征迁部 （1）在项目正式开工前，依据图纸和法规，开展项目征迁工作。 （2）对后期由于非施工原因涉及房屋、管线、构筑物等