博林特公司企业文化建设探讨汇编.doc

博林特公司企业文化建设探讨 作者姓名：陈志阳 专业名称：工商企业管理 指导教师：刘海燕 讲师  摘要 随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。如何确保集团公司企业文化的落地和对接，如何通过科学地方法，找出企业文化建设中存在的问题，如何在协调一致的原则下，开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企、眦文化工作面临的重大课题。 本文以沈阳博林特电梯公司为背景，是集电梯整机产品的研发、设计、生产、销售、安装及售后维保为一体的专业电梯制造商。 目录 摘要 I 目录 II 前言 1 1 企业文化理论概述 2 1.1 企业文化的概念 2 1.1.1企业文化的核心理念 2 1.1.2员工行为取向是评估企业文化的关键 2 1.2企业文化建设内容 3 2博林特公司企业文化建设现状分析 4 2.1博林特公司简介 4 2.2 博林特公司企业文化建设现状分析 5 2.2.1完善组织建设，为企业文化的开展提供组织保障 5 2.2.2统筹规划，加强宣传和培训，形成企业文化建设氛围 5 2.2.3以视觉识别系统为突破口，把企业文化建设引向深入 5 2.2.4加大人力资源管理改革，为企业文化建设提供保障 6 3博林特公司企业文化建设存在的问题及根源 7 3.1博林特公司企业文化建设存在的问题 7 3.1.1不够重视企业文化的个性化特征 7 3.1.2没有体现“以人为本”的核心价值观 7 3.2博林特公司企业文化存在问题的根源分析 7 3.2.1混淆企业文化建设与政治思想工作 7 3.2.2机械模仿其他企业文化建设方法 8 3.2.3缺乏企业文化的战略思考和决策 8 3.2.3缺乏企业实际售后制度 8 4博林特公司企业文化建设存在问题解决方法 9 4.1落实“以人为本”的核心价值观 9 4.1.1“以人为本”的内容和特征 9 4.1.2落实“以人为本”的实践途径 10 4.2创建个性企业文化 12 4.2.1 企业文化的共性和个性 12 4.2.2个性企业文化的特征 12 4.2.3 创建特色企业文化的必要性 12 4.2.4特色企业文化创建的基本方法 13 总结 14 参考文献 15 致谢 16  前言 随着我国市场经济的高速发展，企业特别是大型企业集团，日益面临着内部管理滞后、外部竞争激烈的严峻挑战。越来越多的企业已经认识到，企业文化是企业生存的基石、发展的动力和制胜的法宝。 作为特大型企业的远大集团公司，早在2006年开始建设企业文化时，就清醒地认识到，在知识经济、全球经济一体化的今天，先进的企业文化是集团公司实现“远大集团走向世界”目标的重要保证。但是，与其他集团一样，企业文化建设方面仍存在很多问题，企业文化的作用尚未真正体现出来。特别是如何落实“以人为本”的核心价值观，如何建设企业文化还没有切实可行的办法。 本文博林特公司企业文化建设实际工作为基础，通过长期观察和研究，揭示了其存在的问题及根源，提出了个性化的企业文化测评方法。 对于下属公司来说，集团公司的文化纲要或文化体系是企业文化的“宪法”，一切文化建设工作与文化创新活动都不能违背“宪法的精神。下属企业文化在遵循集团公司文化纲要或文化体系精神的前提下，应注重个性文化建设，找出与本企业战略相适应的企业文化建设方法。 另一方面，建设企业文化，首先要全面正确分析本公司企业文化存在的问题，这就需要对企业文化进行准确的分析。目前，通过现状分析，掌握企业文化存在的问题，有针对性地提出企业文化建设的措施，是本文研究的基本思路。 1 企业文化理论概述 1.1 企业文化的概念 统计资料显示，全世界关于文化的定义大约有四百余种。其中，企业文化的定义达百种之多。结合企业文化分析需要，根据中国香港经盛国际集团有限公司执行董事叶生的定义，“企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则”。该定义的重点是“长期的、“大多数的”、“共同的、“价值观和行为”。“长期的说明企业文化建设不可能一蹴而就，是一项长期工程；“大多数的说明企业文化并非所有员工都接受，只能是绝大多数企业员工所接受的；“共同的是说明企业文化不要求所有员工的价值观一致，只要求大部分员工对企业的核心价值高度认同；“价值观和行为”说明企业文化所表现来的迹象是多元的，但最核心的表现层面是“价值观和行为”，因此企业文化建设的核心也就是塑造共同的核心价值观以及最终形成企业员工的共同行为方式。理解这一概念应把握以下关键问题： 1.1.1企业文化的核心理念 上述企业文化概念可以理解为两个层面：第一个层面是直接指导行为模式的共同价值观体系：第二个层面是深层次支撑价值观的基本哲学假设判断，二者是不可分割的辩证关系。 1.1.2员工行为取向是评估企业文化的关键 价值观