★全市煤炭企业转方式调结构经验交流会典型材料2013.11修改稿.docVIP

超前谋划 科学定位建设和谐可持续发展新海力 ——海力财富集团有限公司转型发展的成功实践 海力财富集团有限公司 海力财富集团有限公司（原山东海力实业集团有限公司，简称海力集团）成立于2004年，集团成立之初，我们在充分进行市场调研、反复论证的基础上，明晰思路，超前谋划，大胆制定出“煤炭为基础，大力发展非煤产业，走可持续发展之路”的转型战略，经过近十年坚持不懈的发展，由单一的煤炭企业，顺利转型成为“以矿业为基础、汽配业为主导、新兴产业为未来”的多元化产业格局和联合舰队运营模式的综合性企业集团。 目前，海力集团资产总额达到30亿元，拥有员工6280人，公司下属21个企业，拥有贵州麒麟、石桥两个全资煤矿，控股山东同创汽车散热装置股份有限公司、北京国美联等19个子孙公司，涉及煤炭、汽配、航空部件维修服务、自动控制、房地产、金融等六大产业。集团下属企业同创公司，设有山东省车用散热装置工程技术研究中心、省级企业技术中心、博士后科研工作站及院士工作站等科研平台，拥有强大的研发能力。 今年以来，海力集团在上级的坚强领导下，突出“稳中求进”的发展总基调，有效化解了煤价不断走弱和汽车行业持续低迷等诸多不利因素，实现了经济的平稳健康发展。1-10月份，集团实现销售收入26.43亿元，利润1.47亿元，税金6300万元。同比分别增长19.38%、18.57%、14.44%。预计全年可实现销售收入32亿元，利润1.8亿元，税金8000万元。 一、海力集团的转型路径及做法 近年来，海力集团充分认识到转型发展的紧迫性，依托煤炭自然资源的基础保障优势，坚持推进企业转型。经过不懈努力，逐渐形成了以矿业为基础，多元产业竞相发展、相互支撑、良性互动、协调发展的新格局。 （一）努力延长矿井服务年限，强化企业转型基础 提升核心竞争力、大力实施企业转型升级，是实现企业做强、做久的关键，而煤炭产业的稳定发展是进行产业链条延伸和产业创新的基础，也是保证企业和谐稳定的基础。因此，海力集团的转型是在立足煤、做强煤，提升基础产业竞争能力的基础上展开的。在保证原有石屯、石桥两个煤矿安全生产的基础上，集团稳步实施“积极走出去整合外部资源”战略，成功整合了贵州麒麟煤矿，煤炭产业更好地发挥着基础保障作用。目前，集团石屯、石桥两矿稳固发展，贵州麒麟煤矿投产见效；现石屯、石桥两矿正在进行储量升级和机械化改造，将现有矿井生产能力提高至30万吨/年。 （二）积极发展多元化产业，推动企业产业转型 在海力集团看来，有效整合企业现有的资源优势、技术优势和管理优势，延伸产业链条、发展多元产业，才能形成良好的协同效应，实现规模经济，提高经济效益。基于此，集团遵循“内涵发展和外延发展并重，顺势发展与造势发展并进，产品经营与资本运营结合”的原则，依托国内国际两个市场、两种资源，着力在非煤产业尤其是汽配领域进行重点突破，加快形成竞争优势，形成了多产业竞相发展、互为补充的良好格局。 汽配业方面：汽配产业作为海力集团的主导产业，目前从业人员4500余人，拥有企业14家，产品涵盖散热制冷、摩擦制动、塑料件、覆盖件等众多门类。其中，山东同创汽车散热装置股份有限公司为汽配产业的核心企业，现已形成年产300万台套的生产能力，是国家级高新技术企业，2013年4月在齐鲁股权托管交易中心成功挂牌，成为泰安市首家在齐鲁股权托管交易中心挂牌的企业。为汽配产业配套的共五个服务平台，研发、孵化、实验检测、贸易、物流平台已建成运行。其中，海力汽配科技园作为汽配产业的产品孵化培育平台，计划总投资20亿元，科技园全部建成、培育的产品达到制造规模后，预计可实现销售收入50亿元，利润5亿元，税金3亿元。科技园于2012年被认定为泰安市中小企业孵化基地，今年正在申报省级创业辅导基地，目前已通过专家评审。 航空部件维修服务业方面：我们与美国客商共同出资成立的国美联航空部件维修有限公司，总投资1.2亿元，现已具备维修飞机燃油泵、燃调系统、飞机发动机、APU等部件的能力，年可实现产值6000万美元，目前已成为国内重要的航空器部件维修基地之一。 自动控制业方面：海力史必驰自动控制技术有限公司由集团与德国ASP自动控制技术有限公司共同出资组建，集研发、设计、生产、销售为一体，主要经营自动控制生产线项目的管理、设计、编程、安装、调试及相关元器件及配件的采购、安装和调试，年可实现销售收入3.6亿元，利润7500万元，税金2500万元。 房地产业方面：海力华盛房地产有限公司于2011年12月正式注册成立，公司经营范围为房地产开发经营。其在建海力国际城建设项目，总投资5.4亿元，征地面积10万平方米，共建设高层、小高层、多层楼房28栋，项目建成后容纳1500户居民入住。 金融业方面：2011年，在市金融办和宁阳县委、县政府各级领导的亲切关怀和指导下，我们成立了宁阳县信