供排水车间基层职代会行政工作报告总结.docVIP

供排水车间基层职工（代表）大会材料之一 重精益管理 强职工素质 为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗 （2016年3月1日） 李建宝 各位领导、各位代表、同志们： 现在、我代表供排水车间领导班子向大会作报告，我报告的题目是《重精益管理、强职工素质，为榆林炼油厂困境生存而努力奋斗》，请予审议。 2015年工作回顾 2015年，供排水车间在年在厂党政的正确领导下，各职能部室的统一安排部署、兄弟车间的紧密配合以及全体员工的共同努力下，紧紧围绕 “供水稳定，排水达标，持续改进、稳步提升”的管理理念，车间上下团结一心，奋力拼搏，积极克服原水来量不均、水质不稳（高氨氮、高COD）等困难，圆满完成了全年各项目标任务，取得了较好的成绩。 一、加强生产运行管理，提升装置运行水平 （一）生产任务指标全面完成 2015年累计生产新鲜水4847983吨；处理污水1816510吨；；处理油泥吨；油泥吨。达标。始终坚持“保生存、求发展”总基调、降本增效总要求、改革创新总思路，努力、、全年的目标任务是：；完成、、等专项指标。 目标任务，加强生产管理，。一是精心组织生产运行。要以“平稳运行、”为原则，提高保障，减少波动和。二是抓好装置检修及长周期运行工作。今年计划对细化、完善检修方案，落实检修队伍和检修材料；抓好现场施工的全过程管理，最大限度地保证检修质量深入推进TnPM管理，加强特种、特护设备管理，严格执行工艺操作，杜绝设备超温、超压、超负荷运行；对带病运行的装置，要加强状态监测，寻求解决办法；大力开展现场活动，为装置长周期运行提供保障。三是做好试车工作。扎实做好试车工作。以往在试车中积累的宝贵经验和优良作风，做到协调顺畅、衔接有序、配合周密；熟悉掌握试车方案、安全预案、操作规程、工艺流程；试车前要对装置进行全面检查，对各项准备工作进行细致梳理，确保万无一失，实现开得好、稳得住、长周期的目标。要牢固树立大局意识，主动协调，克服困难，切实做。 狠抓，增强。推进增强。 ，夯实基础，落实责任，。始终保持居安思危、稳中思险的意识，坚决杜绝麻痹、松懈思想和侥幸心理把安全作为，使安全意识成为职工的固化思维，让安全行为成为职工的日常习惯，切实发挥好“人”的主动作用。持续改进人、机、物、环的生产状态，实现全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理开展班组“四个一”（每日一题、每周一案例、每月一考核、每季度一评比）、安全“三无”（员工无“三违”、岗位无隐患、班组无事故）活动，切实解决“基层薄弱、基础脆弱”的问题。扎实抓好应急处置，促进岗位无准备事故演练实战化、常态化，开展环境事件和防汛应急演练，全面提升应急处置能力推进管理节能、技术节能，加快科技攻关步伐，增强创新。 科技创新，加强对技术，，。加强队伍建设，完善人才评价、选拔、培养、使用和激励机制，发挥技术人员的创新骨干作用，激发一线职工的创新活力。要把科技工作与生产实际相结合，努力改进生产工艺，坚持走低消耗、低污染、高效率之路深入推进建设，。 班组建设工作需要高度重视持续推进。积极探索、深入、脚踏实地、精心打造集团公司“六星红旗班组”、炼化公司“示范点”班组“五型”班组加强班组文化建设，提升班组愿景和个人愿景，培育班组特色文化。整合优化班组台账，规范班组资料，减少重复内容，减轻班组。要注重发挥工团组织作用，开展好民主管理。党建，落实党建目标责任制，切实加强党的组织建设，深入推进党建质量管理体系运行，建设学习型、创新型、服务型党组织。把支部建设与班组建设统筹结合起来，充分发挥战斗堡垒作用。严格执行管理规定和日常考核，充分利用党建信息化平台，扎实推进“三严三实”专题教育，严格落实新《准则》、《条例》要求，夯实“两个责任”，履行“一岗双责”继续开展形势任务教育，引导干部职工保持积极向上的精神状态，坚定战胜困难的信心和勇气，把思想和行动统一到的决策部署上来，统一到全年的目标任务上来，达到同心同德保生存、步调一致求发展的目的。各位代表，同志们，奋斗成就未来，奋进铸就辉煌。让我们在的正确领导下，以届次职代会精神为指导，