建筑集团人力资源部工作总结总结.doc

2015年建筑集团人力资源部工作 　　 　　时光飞逝，转眼间2015年快结束了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望2015年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下： 　　一. 招聘工作 　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 　　2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：网上招聘(智联招聘网、南方人才网、前程无忧人才网、中华英才网等)、人才市场(南方人才市场、智通人才市场、深圳人才市场等)、校园招聘(华南理工大学、北京电子科技大学、上海交通大学、城建学院、广州大学等)、中介公司(军铸劳务公司等)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。 　　2015年招聘汇总： 　　二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理 　　1、人事信息档案的管理： 　　(1)材料定期及时整理、确保材料完善; 　　(2)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 　　2、劳动合同管理 　　负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 　　关于2015年合同续签人数统计如下： 　　2015年续签合同总计480人，从另一方面也体现了众泰在对于留住老员工，避免人才流失这一块做的很不错! 三.员工入职、转正、离职手续办理 同步更新： 　　1、花名册、考勤表 　　2、工作牌办理 　　3、员工流动性统计 　　4、考勤指纹的录入 　　5、考勤系统增加、更改、删除 以下是2015年入离职人员统计： 　　以上表格数据分析，2015年以来入职972人，离职1050人，2015年底比2015年初竟然少了几十个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析：施工现场工作环境不合适，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确! 四.培训方面 　　1、培训工作分析 　　(1)及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度; 　　(2)根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力; 　　(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训! 　　2、培训效果评估 　　(1)通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。 　　(2)通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。 (3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。 　　3、培训汇总 　　2015年公司内部培训进行240场，包括新员工入职培训150场、技术培训61场、岗位培训20场、职场培训6场;公司外部免费培训进行3场，通过培训评估，大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评! 　　五.社会统筹保险方面 　　(1)已给新进员工及时办理社保; 　　(2)离职人员办理停保; 　　(3)办理异地社保转移; 　　(4)办理员工工伤的认定、理赔; 　　(5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取; 　　(6)办理档案转移; 　　(7)办理员工户口迁移; 　　六.存在不足以及改进措施 　　综上所述2015年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处： 　　1、 我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。 　　2、 工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。 　　3、 工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。 　　七.2016年工作展望 　　1、人力资源招聘 　　1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。 　　2)及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 　　3