建设工程施工阶段的成本规划与控制总结.ppt

青岛理工大学管理学院工程造价教研室 第8章 建设工程施工阶段的成本规划与控制 基本要求与基本知识点 掌握施工方案的技术经济分析，投资目标的分解与资金使用计划的编制，工程量计算与价款结算，工程变更的控制，索赔的控制，投资偏差分析。 本章重点、难点 施工方案的技术经济分析，投资目标的分解与资金使用计划的编制，索赔的控制，投资偏差分析。 教学内容 8.1 施工阶段成本规划与控制概述 8.2 施工方案的技术经济分析 8.3 资金使用计划的编制 8.4 工程计量与价款结算 8.5 工程变更控制 8.6 索赔控制 8.7 投资偏差分析 8.1 施工阶段成本规划与控制概述 8.2 施工方案的技术经济分析 8.3 资金使用计划的编制 8.4 工程计量与价款结算 8.5 工程变更控制 8.6 索赔控制 8.7 投资偏差分析 8.1 施工阶段成本规划与控制概述 浪费可能性大 施工阶段是项目寿命周期各阶段中成本投入最大的阶段。 因此，虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较大，是投资容易超支的阶段，因此亦需加强控制。 图8.1 工程成本控制原理图 施工阶段造价控制的措施 认为施工阶段的造价控制就是靠控制工程款的支付来实现的观点是不正确的。 施工阶段的造价控制的措施仍主要包括：组织、经济、技术、合同等方面。 组织措施 在项目管理班子中落实造价控制的人员、任务分工和职能分工； 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程； 经济措施 编制资金使用计划，确定分解投资控制目标； 在施工过程中进行投资跟踪控制，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施； 对投资支出作好分析预测。 技术措施 严格控制设计变更； 继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能； 审核承包商编制的施工组织计划，对主要方案进行技术经济分析； 合同措施 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，为正确的处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜 。 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。 对比：承包商施工阶段的成本计划与控制 施工阶段承包商的成本管理是承包商项目管理的核心。 承包商施工阶段的成本计划与控制与建设单位的理论与方法是一致的。 相同点 两者的成本计划与控制均需贯彻主动控制、动态控制原理，均需贯彻三全控制原理（全企业、全员、全过程）和PDCA管理原理，两者的控制措施均包含有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。 不同点 但是由于双方的不同利益，双方在施工过程中有不同的责、权、利，需要承担不同的风险因素，因此，双方在成本控制中的目标、措施均存在不同，甚至是相反或对立的。 如，施工中的承包商成功的索赔可能意味着建设单位的费用超支，甚至失控；而承包商原因导致的超支应由承包商自身承担，不是业主成本控制的重点。 施工阶段造价控制的主要工作内容 1.投资目标的分解(资金使用计划的编制) 2.不同的施工方案对造价的影响 3.工程计量与价款结算 4.工程变更的控制 5.索赔控制 6.投资偏差分析 8.1 施工阶段成本规划与控制概述 8.2 施工方案的技术经济分析 8.3 资金使用计划的编制 8.4 工程计量与价款结算 8.5 工程变更控制 8.6 索赔控制 8.7 投资偏差分析 8.2 施工方案的技术经济分析 施工组织设计在成本管理中的应用 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径之一。 施工方案不同，不但会影响项目的工期和质量目标，也会显著的影响项目的成本。 施工方案的确定主要包括以下内容： 施工方法的确定 施工机具的选择 施工顺序的安排 施工平面的布置 1、施工组织设计及审查 体现工程施工方案的主要技术文件是施工组织设计或施工项目管理实施规划。 施工组织设计是建筑施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。 一般而言施工组织设计包括： 工程概况 施工方案选择 施工进度计划 施工平面图 资源供应计划 技术组织措施计划 主要技术经济指标等内容。 施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。 施工方案的选择一般包括： 主要分部、分项工程的施工方法、施工机械的选择； 工程各施工过程的施工顺序的确定； 工程施工流水组织的确定等内容。 施工组织设计的审查 施工组织设计除了是承包方进行施工作业的纲领性文件外，还是发包方明确和控制工程质量、工期、成本目标的主要依据，也是承发包双方正确处理索赔、变更的重要依据。 施工组织设计的编制质量紧密关系到工程承发包双方的质量、进度、成本控制目标。 对施工组织设计进行审查是建设单位在施工准备及施工阶段实施有效项目管理的主要措施之一。 建设单位对施工组织设计的审查应注意： 审查包括技术上的可行性和经济上的合