建设工程项目经理部总结.ppt

* * 第三节 建筑工程项目经理部 * * 一、项目经理部 由项目经理、项目副经理、总工程师领导，由施工技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理，由施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。 （一）项目部地位 项目部直属项目经理领导，接受企业职能部门指导、监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任和义务。是项目管理工作的执行机构。 （二）项目部的性质（特点） 独立性、综合性、临时性。 * * * * 三、项目部管理职能（一）组织管理（二）技术管理（三）质量管理（四）安健环管理（五）进度管理（六）物资管理（七）成本管理（八）风险管理（九）工程档案管理（十）信息管理（十一）沟通管理 上述各项职能，除组织管理通过职责权限发挥作用外，其余均通过项目管理制度发挥作用。 * * （二）项目经理部的设立 1.项目经理部设立的要求 项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要。 2.项目经理部设立的基本原则 （1）根据项目的组织形式设置项目经理部。 （2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。 （3）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。 （4）项目经理部的人员配置应面向施工现场。 * * （二）项目经理部的设立 3.项目经理部的设立步骤 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）） （1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。 （2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。 （3）确定项目经理部的组织设置。 （4）确定人员的职责、分工和权限。 （5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 * * （三）项目经理部的解体 1.项目经理部解体的条件 （1）工程已经交工验收，并已完成竣工结算。 （2）与业主（总包方）和各分包商、租赁商已经结算完毕，债权债务清楚。 （3）已协助企业与发包人签订了《工程质量保修书》。 （4）《项目管理目标责任书》已经履行完成。 （5）施工现场清理完毕，各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了有关手续。 2.项目经理部解体程序与善后工作 （1）施工项目在全部竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。 （2）工程项目的保修。 （3）工程剩余价款的结算以及回收 。 （4）人员的解聘。 * * （三）项目经理部的解体 3.项目经理部解体后效益评价和债权债务处理 （1）项目经理部剩余材料的处理。 （2）项目经理部自购的通信、办公等小型固定资产的处理。 （3）项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现 （4）项目经理部解体要做到人走场清、账清、物净。 * * （一）项目经理的产生及条件 1.项目管理班子 项目管理班子是以项目经理为核心，共享利益，共担风险，对外代表企业履行与建设单位签订的工程承包合同，对内则是工程项目建设的承包经营者。 2.项目经理的条件 （1）大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。 （2）项目经理应具备下列素质： ?项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 二、项目经理 * * 品格素质 决策能力 组织能力 创新能力 协调与控制能力 社交能力 激励能力 能力素质 知识素质 体格素质 项目经理应具备的素质 * * 1.项目经理的任务 （1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。 （2）确定管理总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，对合同执行情况进行严格管理