浅析民营企业员工培训工作.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅析民营企业员工培训工作 姓 名： 钟正秀 身份证号： 所在省市： 安徽省合肥市 所在单位： 安徽家里人食品有限公司 浅析民营企业员工培训工作 钟正秀 安徽家里人食品有限公司 摘要：随着中国经济的发展，在激烈的人才竞争时代下，人力资源企业最重要的资源之一。培训规划、设计是否合理、正确，直接决定着培训管理工作的有效性。 关键词：民营企业 员工培训 人力资本 1.企业背景 安徽家里人食品有限公司成立于2010年，是一家以农产品深加工为主的民营企业，现有员工近200人，其中生产人员比例较大。人力资源部门相当于公司的职能服务部门，作为一家快消品行业的民营企业，人员流动性较大，人才良莠不齐，企业管理者有培训的意识但仍然流于形式。 2.企业员工培训现状 该企业员工的文化水平、受教育程度、素质低。我国民营企业员工的受教育程度、素质，民营企业业主的素质普遍都比较低，以技术密集型为主的民营企业情况较好。在培训方面员工培训还相当原始。忽略了其作为管理工具的职能，不赞成在企业培训方面投入过多的资金却往往忽略了培训本身带来的的长期的经济效益和社会效益。不少员工认为，培训只是一些简单的操作技能，没多少技术含量，自己可以边工作边学习，或者已经掌握了这些技能了，没有必要专门花时间参加培训。加之公司培训工作自身的不专业性，使部分员工没有认识到培训对其自身发展的重要性，认为培训工作只是一种形式，并没有什么实质作用，且培训后对自己的工资待遇也没有多大的影响，所以仅仅是表面上应付一下了事，走走过场。带着这种消极被动的心态接受培训，培训效果可想而知。 培训缺乏战略指导，没有进行培训需求分析企业忽略了培训计划的制定，使得培训工作随性而为，或者被动进行。没有深入基层进行培训需求的调查，没有对培训需求进行科学的分析，导致培训工作缺乏明确的目的，没有针对性，简而言之就是为培训而培训。在培训，只关注员工岗位技能，忽略对员工企业文化、思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理的培训。培训本应是企业确立经营思想和服务理念，创建企业文化，使员工增强对企业归属感的大好机会，但企业的培训组织者往往将其作为公司规章制度的贯彻及工作技能提升的学习机会，没有借此增强公司的凝聚力和团队精神，从而进一步提升企业的对外形象和整体竞争力。采用的还是固定的教学模式，单向教学、培训方式死板，以听为主的“填鸭式”学习，培训者讲得口干舌燥，学员听得头晕脑胀。这种培训方式死板、沉闷，不利于调动学员的学习主动性，学习效果欠佳。出于节约的本能一支相对稳定的专职队伍，平时又疏于对培训教材的开发和对积累的经验进行总结，难以保证培训效果。? 缺乏系统的培训管理制度 培训完成后没有对培训效果进行认真考核、评估，没有把培训效果与奖惩挂钩，没有相应的奖惩措施，没有将员工的培训结果与其晋级加薪、能力提升、职业发展等联系在一起，使员工不会积极主动地参与培训。 优化和改进培训管理的对策树立正确的培训观念当今社会市场竞争异常激烈，培训已不再是一项奢侈的开支，而是一种必需，日新月异的现代社会发展要求人们的工作习惯和方法也随之发展。在西方国家，人们的观念上已不把培训当作一种成本，而是一种投资、一种福利、一种激励方法写在企业经营计划里。“企业培训工作是企业生产的第一工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业生产的第一工程师。”因此，培训绝非是可有可无的，它是一项重要的人力资源管理工作管理者的个人魅力是潜在的培训引导力量，下属如果从管理者身上看不到发展的希望，管理者的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。管理者在公司的位置越高，其潜在的作用越大，其个人的素养代表了公司发展的希望。只有管理层的得到了有效的培训，才能真正转变对培训的错误认识，从而引导下属以积极的心态参加培训，提高业务能力水平，公司的人才梯队建设才能得以有序开展，实现企业与员工共同发展。科学地选择受训者 科学地选择受训者，必须进行人员分析，即将员工目前的实际工作能力与达到企业工作业绩标准所需的理想素质要求进行比较，发现两者存在的差距，弄清楚谁需要培训。差距原因是源于知识、技术、能力的欠缺，还是个人动机或工作设计方面的问题。让员工做好接受培训的准备。建立不同层次人员的培训机制，也就是要加强人力资源培训的系统性。包括员工培训的层次性、全方位性和全程性。员工