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窗体顶端 我国工程项目安全管理的现状、问题及对策 黄林君 （天津市津能工程管理有限公司,天津，300384） 摘要：安全对于一个企业来说，至关重要。它是企业的生命，关系到每个人的生命，关系到企业的生存。因此，如何通过提高管理水平，进而提高安全施工、安全生产，是摆在每位管理者面前的重要课题。通过科学管理，制定出一整套保障安全的管理制度和有效措施，切实提高安全管理水平。 关键词：安全、管理、现状、对策 安全管理是保证职工人身安全的重要一环，也是广大职工的共同心愿，因此，提高安全管理水平，改善作业环境，让职工安心工作，需要管理者多多思考，多下功夫。 一、我国工程项目的安全管理现状 1、企业对安全生产及文明工地建设工作重视不够。 在工程现场，要结合作业内容、作业环境，有针对性地制定符合现场实际的安全管理制度，让每位职工都亲身参与到安全管理工作当中去。不要照本宣科，搞形式主义。文明施工、文明生产不要只讲到口头上，不要做表面文章。国家有关安全的标准、法规，应尽量灵活生动地宣传给每位职工，做到活学活用。 2、安全管理体系和安全生产责任制不健全。 安全管理体系还不太健全、不太完善。只注重表面文章，有个文件、有个框框，缺乏实质内容。安全生产责任制得不到认真有效落实，也是普遍存在的问题。只是简单地明确各级管理人员的责任，没有有效监督，出了问题，互相推诿，大事化小小事化了，官官相护。这些问题如果得不到根本解决，安全工作就无从谈起，安全工作的基石就得不到巩固，因此企业一把手一定要抓好制度建设，建立健全各项安全管理体系，建立健全安全生产责任制，加强监督，加大落实力度，切切实实把安全管理工作形成制度化。 3、安全技术和预防措施方面存在问题。 部分施工企业对国家相关法律、法规缺乏了解，更谈不上严格贯彻执行。涉及施工安全的法律、法规不仅是我们相关项目管理单位应该了解掌握的基本行为准则，更是我们验收的唯一依据。施工方案、技术措施都是具体的体现，必须认真做好。 4、施工企业不能正确认识安全与效益的关系 安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成的，但是在实际工程项目管理过程中，却把这两者的个关系完全颠倒了。项目管理者和施工单位为最求进度，往往忽视了安全。 5、目前的分包制度对工程项目安全的影响 分包制度普遍应用于工程项目当中。在项目分包过程中，部分分包队伍技术能力差，甚至连基本资质都不健全，严重影响了工程质量。分包制度本身无可厚非，关键是要选择有资质、有能力的施工单位来承担相关工作，事实上采用分包对工程项目的效率及竞争力能作出重大贡献 6、在项目管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量 目前在我国的工程建设过程中，很多项目都盲目的追求工程进度，对工程的质量管理却被忽略了，导致工程质量的下降，严重影响了工程实体的质量以及项目管理的声誉。 二、我国工程项目安全管理存在的问题 目前我国在安全管理中还存在很多问题需要解决。 1. 安全管理制度虽有，但作用不大 企业的 2.安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 安全管理机构往往只是简单地配置，人员少，素质低，“老弱病残”者居多。往往舍不得投入足够的人力和物力，认为无所谓、没必要。 3. 安全管理执行力不强 4. 安全教育培训缺乏实用性 目前，安全教育培训流于形式，喜欢做表面文章。往往找出工作忙等理由敷衍了事，一句话，没有扎扎实实地落实。安全培训，要从思想上提高安全意识，养成良好的安全生产习惯，不走过场。做好危险点分析，做好应急预案的细节管理。总之，安全培训要结合具体工作，要有针对性，不能简单搞一刀切。 5、项目管理体制不健全 目前我国多数建筑工程建设项目 三、当前我们应该采取的应对措施 工程项目安全生产及文明工程项目的工作，应重点加强、完善理顺和解决以下几项工作和问题： 1、树立“以人为本”的安全生产观念 安全施工、安全生产不仅是工程项目的需要，更是我们每个参见单位、每个人的共同心愿。高高兴兴上班去，平平安安回家来。工程项目管理者必须首先考虑人身安全，这是基础。 2、加强安全方面的理论建设。 我国在安全性理论研究方面还比较薄弱，安全管理的任意性很大，效果很差。因此，工程现场的安全管理，首先应加强理论研究和建设，理论和实践相结合，关于安全方面科学管理的理论就会更有针对性。 3、高度重视安全工作的动态性，调整管理机制，促进安全管理工作的平衡发展。 安全管理工作要标本兼治，建设单位是安全工作的主体，建立健全安全生产体系，完善各项规章规章制度，并严格贯彻落实，用制度和责任制来规范工程项目的安全行为，保证安全工作落到实处。 4、加强后期安全监督管理。 5、加强工程项目安全生产培训教育工作，统一工程项目安全资料标准。 6、提高企业领导对建筑安全生产的认识 企业 四、结束语 工程项目安全管理 参考文献： 1、《工程项目手