14年述职报告.docVIP

山阳县校长任期目标考核述职报告 高坝一中 校长 李 杰 各位领导、全体同志大家好： ?银蛇送旧岁 骏马迎新春?实施?“把常规抓好，把细节抓严，把过程抓实”的管理措施，凝心聚力谋发展，齐心协力抓质量，求真务实抓管理。一支务实、高效的管理团队，团结进取、德艺双馨的教师队伍，以及勤奋好学、感恩励志的学生团体已基本形成。高坝一中正在向山区一流明星学校迈进。用“ 质量效应”凝聚人心，团结教师，激励斗志。这种管理理念渐入人心。实施“人性化、科学化、民主化”的管理理念，发放调查问卷，集思广益，科学管理。在用人，用钱、教师权益方面都能接受党支部和教代会的监督，切实从学校的发展、教师利益出发，将有限的资金用于学校的发展中。二是积极创建升档次。一年来，先后创建了省级“体育传统项目学校”，“智力开发示范校?”，“语言文字示范校”。市级“绿色文明校园”、 “市级文明校园”“平安校园”“教研教改示范校”“关爱留守儿童示范校”“后勤管理示范校”。获得了市级“体育工作先进校”。县级 “民主管理示范校”“教科研明星学校”“学校文化建设先进单位”；?“创强”先进集体、316工程督导评估“优秀学校”等荣誉称号。教育教学质量连续两年跨入全县前列。2012年97名学生参加中考，39名学生考入县中，创历史最高记录，总评全县第一，2013年75名学生参加中考，30人考入县中，总评全县第三。2013年在省市运动会上我校共获十一金八银12铜31枚奖牌，被市县嘉奖。积极开展人防演练，被县人防办定为人防演练示范校，疏散基地。这些成绩凝聚着全体教师的心血和汗水，也是大家吃苦耐劳、默默奉献的回报，更是同志们团结共进携手进取结晶。为上级赢得了荣誉，提升了学校知名度和办学品位，赢得了社会各界的广泛赞誉。 学校的成绩是大家共同汗水的结晶，我个人的进步也是大家帮助的结果，回顾我个人的成绩和不足，我也有以下感悟： 一、抓思想建设，提升班子的战斗力团队的凝聚力。 思想建设是学校工作的灵魂，其重要表现在教师对学校管理的认可度，和对校长及班子能力、素质、人品的认价值。因此说校长的品行作风以及其理念的导向认价值越高学校就会越健康，从某方面说学校的灵魂是校长及其班子品行的再现。基于此，我很注重个人的人品能力素质的提高，更注重工作的细节，暑期教师会大力开展师德师风作风整顿的同时发放调查问卷让大家共谋学校发展之大计，同时让大家给校长提建议谈个人的看法和想法，让每个人融入管理中，也让校长的理念与大家的思维接轨，同时，要求校委会成员认真听取大家意见及时调整工作思路改进工作方法，“打铁还需自身硬”在工作中，我能以身作则、身先士卒，敢于面对困难，深入教学一线，学校实施双线管理机制，即包年级领导负责制，部门工作责任制，各个成员分工明确，团结一致，互相支持。让每位领导在其位谋其职干其事；让每位教师放开手脚创新提高积极开展各项工作。这样来，才能聚人气，才能构建民主、激励、富有创新的管理体制，才能建设一支思想素质好，业务水平高的师资队伍，通过暑期教师会和学习落实十八大精神，开学初，学校开展了务实作风大运动，出台了“两严三禁止五项具体规定”和“三严三管养成四种文明习惯”“领导三查三到”务实作风具体规定，进一步强化工作作风，夯实工作责任，端正学习态度，养成良好习惯，使学校形成了尊师爱生、文明好学、团结进取良好氛围。 二、推行制度化建设，实行精细化、民主化、人性化管理。 规范制度化建设实施人性化管理推行精细化运作是团队工作健康正常运转的保证，坚持“以人为本，任人唯贤”，本着建设和谐校园的目的，从制度上规范人，从感情上团结人，从环境上吸引人，从工作中锻炼人。一是制定完善考公考勤制度，一改在与不在一个样；二是制定绩效考核细则，一改干多干少一个样；修订奖惩细则，一改干差干好一个样。三是合理安排作息时间，做到劳逸结合。四是定期召开校委会，部门工作会，教代会、民主生活会、发放部门及校务等方面的调查问卷，同时，设立意见箱倾听师生心声，及时改变工作思路和改进工作方法。五是及时化解各类矛盾，让教师放下包袱轻松工作。六是重视指导性管理，把身子放到一线，沟通指导提高。 三、全面推行素质教育，加强学生思想政治教育，彰显育人特色 1、开展道德品德教育、养成教育和理想价值观教育。其实学生思想教育重在感化教育。抓学生管理，重在思想教育，用爱心感化学生，用诚心感动学生，用身心感招学生。教育学生，不能一味地去严管，更重要的是疏导和思想教育。依照这个观点一是开学初，学校开展“学做人守法纪会感恩勤学习”的主题教育实践活动，让学生知道该做什么样的人的问题，怎样做人的问题，进一步强化了学生的思想教育，开展三严三管养成四种文明习惯的纪律整顿活动，通过一个月活动的开展学生品行明显改善，违纪学生明显减少。