MS+Project-05排程控制方法概述.ppt

Project 2002徹底研究 專用投影片 林宏諭. 陳偉忠 製作 Project 2002徹底研究 專用投影片 第五章 排程控制方法 授課教師： 黃燕忠 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 專案日期與行事曆對排程的影響 預設--所有任務排程，以專案的開始日期為開始日 根據任務的完成日期，來計算專案所需的工期 「後推」估計法。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 工期與相依性對排程的影響 「工期」--完成任務的「總工作時間」，可依分、時、日、週和月來輸入 如果輸入任務名稱，但沒有輸入工期，將標示為估計工期 兩種類型的工期，分別為一般工期與24小時制工期 四種任務相依性 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 資源分派對排程的影響(一) 無分派資源，以任務工期、相依性、限制式和專案與任務的行事曆計算排程。 有資源分派，受資源的行事曆和工作分派單位的影響 分派給資源的一般工時或加班工時，以及工時的分佈方式(作業分佈)。 資源的工作分派《單位》值，即資源是兼職(低於50%)、全職(100%)還是多個資源投入任務(超過100%)。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 資源分派對排程的影響(二) 資源行事曆。 三種任務類型：固定單位、固定工期和固定工時 任務是否為「投入比導向」。任務的總工時維持不變 如果某項任務只有分配材料資源，變動材料資源的分派，也會影響任務排程。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 時程控制方法概述 資源導向 「固定工時」 「固定單位」 「固定工期」 「投入比導向」以形成最後的排程結果。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 專案設定 預設時程控制方法為「固定單位」 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 任務設定 針對特定的任務，進行不同類型的排程設定 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 重點--「控制時程」的方法 主要反映在資源的調整(數量或種類的增減)，是否會影響到專案的工期 第一次設定工期與資源關係後，便建立”基準” * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 固定工時 「總工時固定」資源數量或種類的多寡，影響每一資源參與的時間，進而影響到任務的工期。 資源分派數量愈多，每一資源參與時間縮短，加速任務的完成 以「成本」換取「時間」 「關鍵資源」是在多個資源中，參與工期較長者 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 比較 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 固定工期 任務的完成工期與所資源數目多寡、總工時或每一資源參與的工時無關 牽涉資源的成本，任務成本會有所不同 「總工期固定」 不論是改變單位或工時，工期不變 變動資源，對「投入比」的任務有影響 「投入比」，若原共同工作，當一方移除，則會將工作量轉移到另一方。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 比較 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 固定單位 任務的完成工期將與所賦予的「關鍵資源」數目有關 也與「關鍵資源」的總工時有關 每一任務的工期與一開始設定的「單位」有關 「資源分派單位固定」。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 比較 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 投入比導向 以「種類」個數，影響總工期或每一資源的工作時數 「工作量」(總工時)不變，在「固定工時」方法中不討論「投入比」。 「固定單位加上投入比」相當於「固定工時」 設定「固定單位」，且配合「投入比」導向，是一般專案資源與工期的關係 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 資源投入在「固定工期」排程方法下對工期影響 大部份的任務是屬於「固定工期」 如「契約」或其他因素(如天然因素)而為固定 工期的長短不因資源賦予的數量與種類多寡、參與時數等而有所變更。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 「固定工期」排程方法與資源行事曆的關係 第一次分派資源，原資源行事曆與專案行事曆是一致後，資源發生可用時間產生變化，須修改資源行事曆。則會出現警告訊息，原設定的任務工期發生改變 若分派到某一工作的資源，未分派前，原資源行事曆與專案行事曆便不一致。分派時，工期不變，而資源所能參與就是資源工作的開始與結束時間，系統以資源行事曆配合專案行事曆來進行。 * Project 2002徹底研究 專用投影片 * 資源投入在「固定工時」排程方法下對工期影響 任務所必需完成的時間，受資源種類、數量或工作時數的影響 決定於所使用資源的工作