OM8_%E5%BA%93%E5%AD%98%E7%AE%A1%E7%9概述.ppt

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 库存ABC分类 一个汽车服务站库存ABC分类及其补货政策一览表 库存类别 具体库存物品 库存控制策略 A 汽油 每周补货一次 B 轮胎／蓄电池／润滑油 液压传动油 每两周补货一次 C 阀门杆／挡风屏用雨刷／水箱盖／软管盖／ 风扇皮带／汽油添加剂／打光蜡 每月补货一次 库存ABC分类 实例 A类物资：应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。 B类物资：正常的控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。 类别 A类 B类 C类 控制程度 严格控制 一般控制 简单控制 存货检查频度 频繁 一般 较少 安全库存量 低 较高 高 库存ABC分类管理应用 百货公司的库存策略 库存单位(Stockkeeping unit, SKU)是百货公司最常见的库存名词，用以确认库存品的通用单位； 百货公司多由经销商来进货，提前期较短，因此安全库存相当低，补货数为用来补足提前期的量，再加上下一次经销商销售人员来之前的预计销售量； 因为产品众多，因此不采取一般的库存方法，而是监视所有产品的价值，因此补货的水平是由金额来设定 由在库量、销售额和已订购产品列表决定“Open to buy”金额，为采购人员下月可用的总金额。当预计需求增加，则“Open to buy”的部分随着增加，也就增加了物品的库存。 服务业的库存控制 汽车更换零件的库存策略 零件众多，大部分使用计算机化系统管理，并进行ABC分类库存管理 可采用计算机程序预测下一阶段的需求，简单方便不需耗用太多人力来准备订单。 服务业的库存控制 UPS 的构想：直接面向商店 供应链解决方案 * 产成品库存周转天数=报告期日历天数/报告期产成品平均库存周转次数 产成品库存周转速度 (次)=报告期产品销售额/报告期产成品平均库存额 * DELL公司现在的库存运作时间为6-8天，相应的周转次数为61-48次。 很多西方制造企业一年6-7次;有些日本企业40次之多;我国有的一年仅2次. 以前，海尔公司平均库存时间长达30天，仅青岛本部企业的外租仓库就达到20余万平方米。“仓库革命”之后，平均库存周转时间减少了3/5，集团仓库占地面积仅为2.6万平方米。 * 物流生产运作包括采购、进货运输、收货、物料搬运作业、仓储作业、库存或存货控制、订单分拣作业、发货运输、实物分拨等环节，这一切物流行为都会对库存产生直接影响。 * ·商品所代表的是库存中的每一个特有品种，它代表着库存中的一个单项。 ·单位所代表的是商品的标准性销售单位。 * 库存就是“仓库里存放的物料”，是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。而存货(stock)由商业组织中所有储存的，以备将来使用的物料和商品所组成。 * * 由于物料转化过程中各个状态时间差的存在，物料再不同的状态间转化时必然存在中间状态——闲置状态，这种处于闲置状态的物料就是库存。一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等都是库存。 * * Cycle ,Safety and Seasonal inventory * 年补充订货费与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关。 h为资金效果系数 * 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 满足t期有t种方案。 其他方法：最大净收益法。 * * * * * * * 订货批量的确定(H是价格的线性函数) 步骤一：取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Q* 若Q*可行（即按Q*订货能取得对应的折扣），则Q*即为最优订货批量。 否则转步骤二； 步骤二：取次低价格代人基本EOQ公式求出Q* 若Q*可行 计算订货量为Q*时的总成本 计算所有大于Q*的数量折扣点（中断点）所对应的总成本， 取其中最小的总成本所对应的订货数量为最优订货批量。 如果Q*不可行，重复步骤二，直到找到一个可行的EOQ为止。 例：某公司每年需要A产品1200