QC流程和7大工具概述.ppt

作成必要事项和特记事项的记入栏 决定层别的方法 填写确认项目 收集数据 确认造成问题的原因、不良的现象，作成图表化。 另外作为点检检查用，依作业标准类来点检。 ?返回 ７－２．查检表 製品名 ABC-D AB21 05年6月１日 工程名 組立2??? AB22 05年6月2日 測定方法 全数目視作業 測定機器 － 記録者 日特太郎 ２／１ ２／２ ２／３ ２／４ ２／５ 月 火 水 木 金 ビスゆるみ 30 距離計ゴミ 23 外面キズ 8 ハンダ不良 2 接着不良 3 計 11 14 11 17 13 66 検査個数 2037 不良率 3.2％ ロット番号 日付 不良 分布項目 日付 日時 計 表1．「组立工程」的不良项目调查用确认表 图表的「10个效用」 ①数字可以「视觉化」 ②从直感上能把握整体 ③从读的劳力上解放 ④带着兴趣来看 ⑤内容可以很容易理解 ⑥客观的把握 ⑦能简单的作成图 ⑧能通过对比来体现 ⑨万国共能语 ⑩内容可以留下很深的印象 ８．图表 ?返回 排列一定宽度的柱子，依柱子的长短来比较数量的大小，在表上画出目标线，可以知道达成状况。 作成时的注意事项：　　　　　　　　　　　　　　　　　　①横轴和纵轴的长度大致一样。 　　　　　　　②纵轴为数量?横轴为项目。 　　　　　　③柱子的粗度与柱子的间隔为２：１。 　④横轴上不要有刻度线。 　　　　　　　　　　　　⑤刻度数字的位数很大时，用单位来调整。 ８－１．柱形图 目標：60以上 在图表上体现数据，用点和点 的连接来看数量随着时间而发 生的变化所做的图表。 　作成时的注意事项：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　①横轴与纵轴的长度不要差异太大。 ②一般纵轴为数量?横轴为时间 　　　　　　③横轴上不要标刻度 　　　　　　　　　　　　　　　　　④线超过4种以上的话，会不易看。定在3种以下 　　⑤加上目标线的话，可以看出达成状况。　 ８－２．折线图 目標：60以上 饼图是为了看比例的图表。 全体用圆来表示，圆的内侧是按 内容的比例用扇形隔开，能有效 的把握整体和部分、部分和部分 的比的比例。 作成时的注意事项：　　　　　　　　　　　　　　　　　　① 以12点的位置为基准线，从大项目开始按 顺时针的方向排列（有规定顺序的情况除外）　 甜甜圈型的图表也一样。　② “其它”放在项目的最后 ８－３．饼图 为了看比例变化的图表。整体用细长的长方形来表示，并按内容来分开。 　　　　用横条图排列来体现，能把握各时间段数量的变化。 作成时的注意事项：　　　　　　　　　　　　　　　　　　①从左侧开始按大小顺序排列。 　　　　　②“其它”的项目放在最后。 ８－４．横条图 像蜘蛛网一样体现各项目，能较好的看到各项目间的偏差。 优点：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　①一眼就能看出偏差 　　　　　　　　　　　　　②能较好的看到多个数据随时间流逝的变化　　　③能较好的看到各项目的达成度。　　　　　　　　④能很容易明白各项目和平均的关系。　　　　　　⑤能简单的知道各项目前后的比较。 ８－５．雷达图 总之，用到职场的管理上试试看吧！ 好的，知道了！ ＥＮＤ 博士，非常了解了！ 最后还请给些建议。 熟能生巧！ ★从特性要因图中展开到系统图★ 附赠 主要要因 主要要因 主要要因 上位目的 通过全员参加 提高○○圈成绩 限制条件 今天内能对策的内容 目的 手段 （目的） 手段 （目的） 手段 （目的） 手段 （目的） 换种表现 换种表现 把～变成～ 为了把～变成～ ～不是～ 把～变成～ 系 统 图（Ｎ７） 把问题分枝为目的和手段的关系，通过系统的考虑得出解决方案的手法。 迅速找出文件资料 概念图 管理文件 例 让文件夹容易找出 决定保管场所 决定所使用文件夹 决定保管方法 统一标题 写上编号 作成台帐 目的 目的 手段 手段 目的 手段 手段 目的 手