DMAIC_Template_制造类.v1.8概述.pptx

1降低W-569产品M1M2间距不良率XXX部门：姚改善2013年1月—2013年6月标注：本项目模板应该在顾问指导下使用本模板意在指导DMAIC的逻辑步骤，而不是强调一定使用某些特定的工具对于DMAIC各个阶段，不同项目可能有不同的具体内容DMAIC路线图D-定义机会M-测量症状A-分析根因I-改善绩效C-控制成果共78页-第3页角色公司倡导者部门倡导者财务专员项目组长签字日期热轧分厂自2008年开始批量生产X52管线钢以来，部分钢卷不能满足用户对屈强比的要求，从08年11～09年1月X52屈强比一检不良率为19.19%，最终不良率为7.07%，一般钢种一检不良率为1.5%左右供应商S输入I流程P输出O客户C设备厂家设备卷包不良率消费者项目指标单位现状目标值最佳标杆值1X52屈强比不良率%7.07%2%0%2平衡（矛盾）指标延伸率现状值20%项目授权书ProjectCharter项目编号:项目名称:立项部门:项目组长:1、项目陈述ProblemStatement(4W1H)2、项目范围SIPOC4、现状及目标(BaselineGoal)3、团队成员(TeamMember)区分项目组长核心成员核心成员核心成员核心成员团队成员所属部门5、项目预计收益(FEA)A、硬性收益（直接财务收益计算公式）X52年效果金额=（1.3+16.4）*12=212.4万元。B、软性收益（间接受益和无形收益）缩短交货期，减少中间库堆积，减少重复取样，为顾客提供更好质量的X52板卷，增加顾客信赖度。6、开始日期:2010年7月；结束日期:2010年12月计算项目完成后，未来12个月的收益，相关成本数据财务部门提供平衡指标是指与项目指标产生冲突的指标，一个改善了，另外一个会受损项目组长必须是黑带或者绿带（认证或学员都可）标注：项目授权书要用签字扫描版的需要签字版公司项目相关业务主管领导共78页-第4页D阶段目录D-1:项目背景D-2:问题陈述D-3:与战略关系D-4:顾客及CTQD-5:Y及缺陷定义D-6:项目范围D-7:基线及目标陈述D-8:效果及成本预算D-9:人力组织D-10:推进计划共78页-第5页D1项目背景ProjectBackground为了创造品质第一的公司，从2001年1月至6月，制造部门开展“xxxx”活动，在此基础之上,为了实现最高品质和客户品质革新，给顾客提供更高品位的产品。从2001年7月至12月，制造部门继续开展“xxxx”活动。制造一科为了满足顾客的要求，以及提高内部执行率。特选定间隔不良率最高的W产品为改善项目。背景标注：不要拘泥于这种格式格式共78页-第6页D2问题陈述ProblemStatement现事业TEAM的状况：A-1-569生产量逐月增加,但中顽固性不良-间隔不良仍然高居不下。5月至7月每月约22800ppm,从5月-7月不良情况来看，间隔不良占有率居各大不良之首，间隔不良占有率：84.2%因此我们必须对A-1-569间隔不良做出改善！基本稳定的过程，但有异常发生。共78页-第7页集团经营目标公司经营目标本项目目标部门目标效率/成本中心经营深化确保品质及生产性第一的公司W产品产品直通率99%W产品M1M2不良率下降D3项目与战略关联RelevanttoStrategy标注：为各个层次部门长的照片标注：最好用数据指标表示共78页-第8页顾客永远是对的！外部顾客内部顾客制造工程XXX,AAA顾客CTQVOC从1月~7月各顾客就间隔原因的不良共反馈了4件VOC从1月~7月A-1-569间隔不良一直呈上升趋势，到7月已经达到23009PPM间隔评价标准1.R,G,B间距:在764~796um范围2.MAX-MIN=15umD4.客户及CTQCustomerandCTQ间隔不良率共78页-第9页Y(出货品质不良率)=Y1(污染不良率)+Y2(气泡不良率)；数据来源由完成提供.Y1：污染不良是因异物引起的外观性不良。计算方法:污染不良数/工程检查数*106=污染不良率(单位:PPM)Y2：气泡不良主要是因为未能完全粘贴好所产生一个气泡层。计算方法:气泡不良数/MOD工程检查数*106=气泡不良率(单位:PPM)4-2.缺陷陈述(工程出货不良)不良名称不良规格不良现象◆污染不良污染异物规格:1)异物大小30um以上,3个2)异物大小50um以上,1个3)异物大小80um以上,不允许污染不良气泡不良◆气泡不良气泡规格:1)气泡大小100um以上,1个2)气泡大小150um以上,不允许D5Y的定义和缺陷定义YDefectdefinition共78页-第10页D6项目范围ProjectScope检验合格的M泵零部件三峡厂、应和公司北部分公司杭州发动机公司济南发动机部G-4，G-6Y，Y1，Y2M泵装试SIPOC关键故障零部件制