白银-银川东送电线路工程质量保证措施.docVIP

前 言 本工程为750kV白银-银川东送电线路工程宁夏段,线路总长193.246km，我单位承建的宁夏段第Ⅴ标段线路全长31.377km。本着“严格管理、规范施工，为顾客提供优质的工程和满意的服务”的质量方针，根据公司《质量保证大纲》、项目部《施工组织设计》、《施工质量验评范围表》及有关国家规范、行业标准特制定本措施。 1 质量目标 （1） 本工程质量目标 确保实现:单元工程合格率100%，分项工程优良率≥98%；分部 工程优良率100%; 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生； 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,确保工程零缺陷移交,达标投产和国家电网公司优质工程,争创国家优质工程; （2） 自购材料质量目标 所有材料符合国家标准，产品合格率100%。 质量管理组织机构及主要职责 2.1 质量管理组织机构 建立完善的质量管理组织机构，各施工队设立兼职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权力。（见图2-1） 2.2 质量管理机构的主要职能 管理一切与质量有关的问题，包括施工作业指导书的贯彻执行，质量技术交底等工作。 负责听取接收建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改。 对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。 公司质保组织内审员进行质量体系的内部审核，以确保质量体系的有效运行。 分项工程完成后，内部进行三级验收。组织分部工程的中间验收工作（监理单位主持，建设、设计单位参加）。 及时、准确、真实、完整地填写施工记录；记录表格按规定使用统一的送变电工程施工安装记录表格。 对用于本工程的材料设备进行质量检查，对不符合要求的杜绝使用，保证用于工程的材料设备均为合格品。 协助监理单位质检代表做好工作。负责对质检代表的工作提供一切便利。 2-1质量管理组织机构图 2.3 各级质量管理人员的主要职责 人员 主 要 职 责 项目经理 本工程第一质量责任人，全面负责本工程的质量工作，对工程质量进行 宏观调控；执行ISO9002国际质量标准及公司的质量手册和程序文件； 审批工程质量计划、质量保证措施。 项目总工 严格执行公司的《质量保证手册》，建立工程质量管理体系，落实质量责任制，加强施工过程的质量控制。严格按照国家标准，设计要求，技术工艺要求组织施工，确保公司质量目标的实现。 负责审批重大施工方案和特殊施工工序的质量的措施，对工程施工在质量上负全责。 负责组织对交付验收工程遗留质量问题的处理、复检，直至达到工程竣工移交条件。 组织对工程质量事故进行调查分析及处理工作。 接受、配合业主、监理工程师及当地质量监督部门对本工程进行质量监督检查活动。 人员 主 要 职 责 项目部 质量工程师 负责本工程质量管理制度和规定的落实执行。 负责制定和实施工序保证质量的措施，对工程的关键部位和薄弱环节设置质量管理点，并严格组织监控工作。 负责组织做好工程施工过程的质量管理，实施工程三级验收，做到上道工序不检查合格不准下道工序施工，未经检验合格的工序或整体工程不申请中间或竣工验收。 负责组织对工程施工质量的分项、分部或工序以及工程使用的物资的质量抽检，把好质量关，控制和执行不合格工程项目不移交。 负责工程自开工直至竣工移交与工程质量有关的对外联系和协调工作。 负责工程移交资料的收集、整理、审核和送交工作。 负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。 施工队长 严格按设计图纸、验收规范、施工作业指导书及工艺技术要求组织施工，对所承担施工的工程质量负全责，做到不合格工程不交工。 负责组织对本队承担施工的工程质量进行全过程控制及自检自纠工作。 负责施工技术记录的填写和移交工作。 负责本队交付验收工程质量遗留问题的处理 施工队兼职质检员 协助施工队长严格按设计图纸、验收规范、施工作业指导书及工艺技术要求组织施工。 负责对本施工队的施工质量进行检查和监督，发现不按设计图纸及规范要求施工或发现使用的工程材料不符合质量要求时及时制止并纠正，必要时可向项目经理提出暂停施工。 配合项目部进行中间验收和竣工验收工作。 2.4 质量管理部门的主要职责 安质部：主持工程质量的日常管理工作；编制质量计划、质量保证措施，检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作；负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。 物资部：对用于本工程的材料设备进行质量检查，对不符合要求的杜绝使用，保证用于工程的材料设备均为合格品。 施工队：负责本施工队的施工质量，包括过程控制、自检、互检、施工记录填写等；负责各工序工艺的质量检查；对发生的质量事故