中铁三局集团第工程有限公司本部绩效考核暂行办法-公司96号文.doc

中铁三局集团第二工程有限公司 本部绩效考核暂行办法 第一章 总 则 第一条 为建立有效的激励约束机制，提升公司本部各部门及员工的绩效，建立科学、合理、有效的绩效考核评价机制，结合公司本部实际，制定本办法。 第二条 绩效考核原则 绩效考核遵循公平、公开、公正的原则；坚持工作绩效与能力素质相结合的原则；坚持绩效考核与员工薪酬分配相结合的原则；坚持定性与定量[关键业绩指标(KPI)，以下简称KPI]考核相结合的原则。 第三条 绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核。 第四条 适用范围 1、公司本部各部门； 2、公司本部（不含公司领导班子成员）在岗员工（以人事任免、助勤通知为准，下同）; 第五条 绩效考核于次年元月份进行，考核周期为每年1月1日至12月31日，考核采用百分制评分的方法。 第二章 考核组织及职责 第六条 为加强公司绩效考核工作，公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核的领导与组织工作。 主 任：公司正职领导 副主任：公司其他领导班子成员 成 员：公司本部各部门负责人。 绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核的日常管理工作。办公室设在公司人力资源部，办公室主任由人力资源部部长担任。办公室工作人员由公司人力资源部、纪委、党委工作部相关人员组成。 第七条 公司绩效考核委员会职责： 1、负责公司本部员工绩效考核工作的组织和领导； 2、负责对公司本部各部门和部门正、副职绩效考核等级的审定和最终考核结果的审批； 3、负责处理绩效考核中存在的相关问题。 第八条 公司绩效考核委员会办公室（以下简称：绩效考核办公室）职责： 1、负责讲解绩效考核工具的使用，提供相关指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查，纠正不规范行为； 3、计算、统计、汇总考核评分，并向绩效考核委员会报告； 4、对各部门年度绩效考核工作情况进行及时通报； 5、负责处理员工绩效考核申诉及相关问题； 6、负责公司本部员工绩效考核档案的建立与管理。 第九条 各部门（单位）（以下简称：本部门）负责人绩效考核职责： 1、指导本部门员工制定工作计划； 2、负责本部门KPI绩效指标的分解及相关组织工作； 3、负责本部门员工的考核评分及考核等级的评定，并向绩效考核委员会办公室报送考核结果； 4、负责制定本部门工作改进计划，及时向本部门员工反馈考核结果，积极有效沟通并指导员工改进绩效。 第三章 部门考核 第十条 部门年度绩效考核即对部门年度KPI的考核。 第十一条 部门年度KPI考核工作流程 1、部门年度KPI的制定和绩效合约的签订。部门依据公司年度工作目标及管理指标，结合部门职责，制定本部门关键业绩指标（KPI），填入《中铁三局二公司年度部门(个人)绩效合约》（见附表1），经人力资源部初审，分管领导审核签认，人力资源部汇总后，按照管理权限分别提交公司总经理、党委书记批准（双重职能的部门分别报批）。 2、年中检查。每年6月末，部门根据本部门上半年工作进展情况，填写《部门年度期中工作报告》（见附件2），向公司分管领导汇报。分管领导检查部门绩效目标是否有偏离，完成时间是否可控，并对存在的问题提出改进要求。每年8月15日前人力资源部汇总《部门年度期中工作报告》后，报公司主要领导审阅。 3、部门年度KPI考核评价。 次年元月份，各部门根据绩效考核办公室下发的考核通知，填写《部门年度工作报告》（见附件2），经公司分管领导审核签字，报绩效考核办公室。绩效考核办公室将《部门年度工作报告》发给考核人，考核人依据《部门年度KPI考核评价标准》（见附件4）对各部门进行考核评分（部门年度KPI考核评分表见附件3）。 （1）考核内容及权重。 部门年度KPI考核内容包括部门年度KPI完成情况考核和部门年度KPI贡献度考核，权重分别占70%和30%。 （2）考核人及权重。 部门年度KPI考核人包括公司正职领导、公司副职领导和部门正职（互评），权重分别占50%、30%、20%。 第十二条 考核评分计算与考核结果的确定 部门年度KPI考核评分=（公司正职领导对部门年度KPI指标考核评分均值×50% +公司副职领导对部门年度KPI指标考核评分均值×30%+部门正职对部门年度KPI指标互评考核评分均值×20%）×70%+（×50%+公司副职领导对部门年度KPI贡献度考核评分均值×30%+部门正职对部门年度贡KPI献度互评考核评分均值×20%）×30%×50%+公司副职领导对个人年度KPI考核评分均值×30%+部门正职对个人年度KPI互评考核评分均值×20%）×40%+（公司正职领导对个人能力素质考核评分均值×50%+公司副职领导对个人能力素质考核评分均值×30%+部门正职对个人能力素质互评考核评分均值×20%）×60% （2）部门正职年度绩效考核评分=部门年度KPI考核评分×40%+（公司正职领