五、工程质量保措施及质量、进度、安全生产.doc

五、保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的应急预案 五、一 质量保证措施 一、影响质量的要素 二、执行责任追查制度 2.1. 追查制度执行程序 2.2. 明确任务落买职责 2.2.1. 各专业工程师对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，报项目技术负责人批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求专业工程师对班组长进行现场交底。 2.2.2. 如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，专业工程师应编写作业指导书 (或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目技术负责人批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。 2.2.3. 施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与专业工程师商议处理，不能生搬硬套。 2.2.4. 实行三级质量管理制度，施工班组长、专业工程师、质量检查主管各司其职，施工班组长负实施责任，专业工程师、质量检查员负监督检查责任。 2.2.5. 现场跟踪，确保质量 (1)、对于隐蔽工程，专业工程师及质安负责人除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。 (2)、专业工程师及质量工程师对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，专业工程师和质量工程师必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。 (3)、专业工程师和质量工程师要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。 三、工程质量保证措施 本工程的质量目标：保证一次成优，确保工程质量达到优良，争创样板工程为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证： 3.1 保证材料、设备质量 3.1.1. 项目经理部材料采购主管按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。 3.1.2. 进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料采购主管按《检验和试验状态控制程序》进行标识； 3.1.3. 所有检验和试验记录应由项目经理部资料主管按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。 3.1.4. 全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9001《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验测量和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序》进行控制。 3.1.5. 仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。 3.1.6. 对于业主提供的产品材料，严格执行本公司ISO9001质量保证体系中的《顾客提供产品控制程序》。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。 3.2. 施工机具正常及计量器具的有效性 3.2.1. 计量员按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。并对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用； 3.2.2. 机具员向各专业施工班组提供完好的施工机具。并负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。 3.3. 施工人员的技术素质 3.3.1. 持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司质技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求； 3.3.2. 全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工质量检查员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量； (1)、制定工程负责人、专业工程师、质量检查主管、材料采购主管、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。 3.3.3. 当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。 3.4. 严格执行施工及验收