欧联豪门啤酒公司招聘手册_制度流程总结.doc

欧联豪门啤酒公司招聘手册 制度流程 前 言 招聘是企业获取人力资源的基本方法，是最常见的人力资源管理工作。它的作用在于为企业甄选优秀人才，保证企业发展所必须的人力资源供应。 为了更加科学、有效、合理地开展招聘工作，实现招聘工作的制度化、规范化特制订招聘手册。本手册根据唐山欧联豪门啤酒公司的情况编定，详述了招聘制度、招聘流程及相关问题。意义在于： 规范招聘行为。 招聘工作是一项较为复杂的的工作，它涉及到公司各个相关的用人部门，需要各个部门的大力支持和全面配合。因此制订招聘制度，规范招聘程序，使招聘工作制度化、规范化十分必要。 提高招聘质量。 在众多的应聘人员中准确地把优秀的人才识别出来，并不是一件简单的事。因为既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考查其职业道德、综合素质、工作态度等非智力因素。制订制定招聘手册，可以使招聘工作更加科学、规范，从而提高招聘质量，防止出现遗漏。 展示公司形象。 招聘和应聘是双向选择。对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表公司形象。就是企业文化和管理风格的部分体现。因此，招聘活动科学、规范，能够向社会展示公司的良好形象。 本手册由唐山欧联豪门啤酒有限公司人力资源部编制，修改权和解释权归人力资源部所有。 人力资源部 2001年9月15日 第 一 部 分 ( 招聘种类 ( 招聘渠道 基 本 ( 招聘信息 知 识 ( 面试 和 要 点  第一章：招聘的种类 招聘因形式不同，又可分为不同的种类。根据招聘员工的来源，可分为内部招聘和外部招聘；根据招聘员工的用工性质又可分为在册员工招聘和季节工的招聘。 ◆内部招聘 公司内部技术较强、或较为重要岗位出现空缺时，面向公司在册员工进行的公开招聘称为内部招聘。 内部招聘可以为在工作中通过加强学习和锻炼，自身素质逐渐提高，观念不断更新，知识和技能增强的内部员工提供发展机会。并且可以减少公司人力增加。因此，招聘人员一般首先面向公司员工内部招聘。 ◆外部招聘 外部招聘即面向社会进行的员工招聘。它分为： 一、在册员工招聘 在册员工招聘即招聘员工与公司签订1年以上期限劳动合同的员工。这种类型一面向社会招聘，从广泛的社会人力资源中甄选优秀人才以充实我们人力资源的不足。 公司各部门经内部人员调整不能满足生产经营需要时，就需要面向社会公开招聘，引进人才。 二、季节工招聘 季节工即为补充生产旺季人员不足而招募的季节性临时员工。 鉴于我公司生产经营的具体情况，生产旺季来临时，正式员工往往不能满足生产及业务发展需要，通常需要大量的临时性员工以补充岗位不足。 第二章 招聘渠道 招聘渠道主要包括人才交流中心、招聘洽谈会、广告招聘、校园招聘、网上招聘、员工推荐、人才猎取等方式。 ◆内部招聘渠道 主要为通过人力资源部发布的内招启示面向公司广大在册员工招聘。 优点：方便灵活、费用很低，不必增加人力。 外部招聘渠道 一、人才交流中心 各大中城市的人才交流服务机构越来越普遍，他们常年为企事业单位服务。一般建有人才资源库，我们可以很方便地在资料库中查询条件基本相符的人员资料。 优点：针对性强、费用低 参加方式：首先要到人才交流中心办理有关招聘手续，顺便询问一下人才交流中心求职人员情况，查阅求职资料，将认为符合条件的人员资料记录下来，然后进行分析，筛选出可以进行初试的人员。所需资料及证明： ●玉田县人才交流中心的介绍信（外地招聘需用此信件）。到玉田县人才交流中心办理。 　　●公司营业执照副本复印件2份。 　　●招聘条件或广告词。 负责招聘人员身份证复印件。 二、招聘洽谈会 人才服务中心或其他人才机构每年都要举行几场人才交流洽谈会。在洽谈会中，我们可以和应聘者直接进行接洽和交流，节省了双方各自的时间。 优点：应聘者集中，选择余地较大，还可以了解当地人力资源素质和走向，了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况等。 参加方式：参加人才交流会直接与求职者面谈，可以进行简单的初试，比较直接，急需招聘人员时，可以采