泰州市土地交易中心业务楼工程施工组织设计指南.doc

第一章 编制说明 1.1 编制内容及范围 本施工组织设计内容包括：项目机构的设计与管理、施工现场的组织和部署、施工计划与各项任务指标、分项工程的施工方案和主要技术措施、安装工程、季节性施工措施、环境保护措施、安全及文明施工措施、工程回访与维修、总包管理等各项内容，其内容除包括总包的各项工作外，亦涵盖了各分包在内的全部工作。 1.2 编制依据 1.2.1 泰州市土地交易中心业务楼工程招标文件 1）第一部分：投标须知； 2）第二部分：投标资格预审文件； 3）第三部分：图纸； （1）建筑施工图 （2）结构施工图 （3）给排水施工图 （4）电气施工图 4）第四部分：答疑文件。 1.2.2 国家及地方有关标准、规范、规程 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《施工质量验收规范》GB50205-2001；《质量验收规范》《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002； 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 《施工质量验收规范》《施工质量验收规范》《施工质量验收规范》《》《》《》《》《》《》 否 是 2、精干高效原则 施工项目组织机构人员的设置，以能实现施工项目要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。 3、管理跨度原则 一个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的，而这一数量与工作的性质、管理人员的素质、管理方法等等有关，因此，必须结合项目的实际情况，设置项目组织机构的跨度和层次。 4、业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织、工序、工种之间，存在着大量的综合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上互相矛盾和重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作。 5、弹性和流动原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来资源配置的品种和数量的变化。由于要求管理工作和组织机构随之调整。 6、项目组织与企业组织一体化原则 3.1.2 项目经理部组织机构图 3.1.3 项目部主要成员及各部门职能 1、项目经理 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责 履行施工承包合同，负责项目部与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理和控制。 2、执行经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。 3、机电副经理 分管机电部工作，对机电安装专业实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 4、项目总工 分管技术质量部和设计部，负责处理技术上和监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。 5、工程部 进行工程的施工管理，负责土建、装饰工程和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 6、技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 7、物资供应部 根据工程部门提的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 8、机电部 配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其他安装专业的施工管理工作。 9、合约部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理和财务资金管理。 10、综合办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工，现场保卫及后勤保障等工作。 3.1.4 总部和项目的关系 总部与现