项目管理制度汇编_指南.doc

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第一章 项目管理概况 一、工程概况(面积、规模、开竣工时间、结构类型等) 二、工程管理目标 质量管理目标: ,争创 工程 安全管理目标:零伤亡 造价管理目标: 进度管理目标: 三、项目部人员 项目管理经理: 项目管理副经理: 现场综合管理专职: 质量安全管理专职: 造价管理专职: 建设协调专职: 廉政监督员: 四、监 理 单 位: 总监: 其他监理人员: 五、施 工 单 位: 项 目 经 理: 技术负责人: 安 全 员: 第二章 项目管理机构人员职责 一、项目管理经理职责 (1)主持项目建设全面工作; (2)负责协调工程建设中各单位的工作; (3)审定工程建设过程中的设计变更、工程签证等; (4)审核并签发上报重要合同变更、重大物资采购、工程款申请支付表; (5)组织召开工作例会; (6)监督工程现场各项管理制度的实施; (7)签发项目管理建设重要信息和文件往来; (8)负责工程项目管理部人员考核工作。 二、项目管理副经理职责 (1)负责实施项目建设管理具体工作; (2)参与协调工程建设中各单位的工作; (3)负责工程建设现场施工管理工作; (4)审核工程建设过程中的设计变更、工程签证等; (5)与工程各参建单位签订合同,并按合同约定和规定的程序办理工程款支付手续; (6)具体组织周例会、半月例会; (7)制定并实施工程现场各项管理制度; (8)负责处理工程建设日常信息、周报、文件往来; (9)参与工程项目管理部人员考核工作。 三、现场综合管理专职职责 (1)负责工程现场准备及质量、进度、造价、安全管理等具体工作,协调地方关系; (2)按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施项目管理,控制项目投资,确保工程质量,按期交付使用; (3)负责办理工程施工许可、质量监督、安全监督、竣工验收等法定手续; (4)按规定的程序和权限办理设计变更和工程签证审批手续; (5)组织施工图会审和技术交底工作; (6)按项目进度编报投资和工作计划;记录项目管理部工作日记和整理有关会议纪要; (7)报送项目进展、工程质量和施工安全情况; (8)整理、汇编和移交工程建设档案; (9)组织项目分项验收、隐蔽工程验收、竣工验收;协助造价管理专职开展决算审计。 四、质量安全管理专职职责 (1)对工程项目施工情况进行不定期检查,包括质量检查与安全检查; (2)召开项目参与各方参加的监督会议,公布监督方案,提出监督要求; (3)对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处; (4)监督检查项目参与各方主体的质量行为; (5)监督检查建设工程地基基础、主体结构、装饰装修、涉及结构安全和重要使用功能的关键部位,并监督质量验收; (6)对进入施工现场用于建设工程的主要建筑及装饰材料、预拌混凝土、建筑构配件和建筑设备的质量进行监督抽检; (7)组织工程质量鉴定。 五、造价管理专职职责 (1)监督检查工程招标文件和投标文件,审核并会签建设方与施工方、监理方等单位签定的关于本工程各类经济合同; (2)监督检查工程实施的技术标准、各类建设工程的预算定额、工程量清单计价规范及计价依据; (3)监督检查工程合同价、标底价(控制价)、结算价等; (4)参加工作例会,参与审查设计变更和工程签证;参与审核工程款支付申请; (5)负责工程决算审计。 六、建设协调专职职责

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