工程项目施工技管理考核内容及评分标准.doc

工程项目施工技术管理考核内容及评分标准 序号 考核项目 考核内容 考核标准 标准分 实得分 附注 总分 单项分 总分 单项分 一 开工报告 按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象； 开工报告内容完整、签字齐全。 建立开工报告台帐； 内容完整、签字齐全； 经报批后方可开工。 3 0.5 1.5 1.0 二 施工技术调查 工程项目开工前，组织有关人员参加施工调查： 制定调查提纲； 编制施工调查报告。 制定调查提纲全面细致，分工明确； 施工调查报告编写及时，内容符合集团公司《施工技术调查制度》规定； 报告中主要施工方案、施工安排及队伍布置合理。 3 1 1 1 三 审核设计文件 及时组织人员认真审核设计文件并填写审核记录，提出审核意见； 改善设计或变更设计意见。 能全面审核设计文件，认真填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要； 建立审图记录台帐； 审图中发现的问题，有处理意见及处理结果，并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐； 审图处理结果应在图纸上进行标识； 能做到未经审查的设计文件不交付使用。 8 3 1 2 1 1 四 施工组织设计 1、按时编写下列各项施工组织设计： 工程项目综合实施性施工组织设计； 重点工程实施性施工组织设计； 年度施工组织设计（或施工安排）； 2、施工组织设计实施、修改情况； 3、施工组织设计的管理。 施组编写前，项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参加方案评审，建立总体施工方案会议纪要； 施工组织设计内容齐全、文件完整、先进合理、技术措施可操作性强，有相应的安全、质量、文明施工和环保措施，起到组织和指导生产的作用； 施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》按时上报审批； 审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放，并督促实施； 施工条件发生重大变化时，及时按规定手续修订施组； 能及时编写下达季度、月施工作业计划。 10 1 5 1 1 1 1 五 质量计划 工程项目质量计划编制（中小型项目质量计划可以包含在施组中）； 质量计划实施； 质量计划发放管理。 按程序文件要求编制质量计划，要求责任到人，并按规定程序发放和管理； 按质量手册和程序文件要求审批手续齐全； 特殊工序界定准确，作业指导书编制齐全； 质量计划实施过程中，采用跟踪检查形式检查质量控制，并有记录。 5 2 1 1 1 六 工程调度 有专（兼）职调度员，实行24小时调度值班； 施工动态信息快速、畅通，领导和上级有关指示、要求执行有力反馈及时。 有有专（兼）职调度员和值班室，专用通讯用具； 生产台帐健全：调度记录、天气预报、汽车运输、机械使用等各种报表准确及时，交班会议记录及落实情况齐全。 3 1 2 七 技术交底 联系建设、设计单位办理设计技术交底； 编制作业指导书，技术交底书； 项目部向作业层做好技术交底的各项工作； 对建设、设计单位组织的技术交底、纪要要及时登记发放，并上报公司生产部； 设计交底中发现的问题及处理结果记入审图记录台帐； 按《施工技术管理办法汇编》及规范、规程编写作业指导书和技术交底书，内容包括： 工程项目、工程部位、作业内容、完成时间； 有工程的测量放线要求，施工顺序、施工工艺、操作要点、详细的附图及相关尺寸标注； 有明确的规范要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施； 施工过程中深入现场检查技术交底执行情况，有记录； 项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检查，检查有记录； 执行技术交底符合制，技术交底书签字齐全。 8 1 0.5 4 1 0.5 1 八 变更设计 变更设计的办理 按有关文件和建设单位要求办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责； 建立变更设计台帐（按季报公司生产部） 发生的变更设计文件及时下发并进行设计交底。 3 1 1 1 九 测量工作 交接桩； 优质地完成各项测量工作包括： 管段范围内的施工测量； 重点工程控制测量； 竣工测量； 及时完成各种建筑物的施工放样定位测量，包括路基、桥涵、隧道、房建等； 建立测量仪器使用保管制度，技术档案资料管理。 保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部； 有专人（兼）负责测量工作，实行测量负责制； 及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记录，形成规范的成果书，成果书按测量制度要求及时上报公司生产部审批签字和备案； 单位工程竣工后一个月内完成竣工测量； 施工放样按测量规范要求进行操作，中线、高程要进行贯通闭合评定，工序施工放样准确； 测量记录齐全、整洁、规范，测量人、复