工程项目部管理度2.18.晚doc.doc

工程部工作流程和管理制度 工程部作为集团房地产经营计划的主要实施部门，既担负着集团开发项目的推进工作，同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。因此，工程部的工期控制、质量控制、成本控制、安全、环境、秩序、工作言行规范程度等都极大地关系到公司的资产、信誉安全，为了企业的永续经营并持久提升品牌形象，特就工程部日常运行制定本手册。所有工程部人员必须共同遵守，在全盛企业的项目源源不断地拔地而起的同时，也在全社会持久地铸就全盛企业优质、安全、诚信、高效、廉洁、公正、文明的品牌形象。 工程质量 工作流程 （二） 管理制度 项目部全体人员要加强自身修养及专业知识，视质量为生命，发挥各自主观能动性，推行质量三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、部全面负责工程施工进度管理及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。5、 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象：施工单位、监理单位、检测单位等。 2、方式：项目部定期检查，结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。办公室门前进行绿化靠道路立设灯箱式“七牌图”七牌图施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。及时清内刨花、锯末等可燃物品，不准将其堆放在配电箱周围混凝土构件应坚实、平整，按规格、型号堆放，垫木位置要正确，多层构件的垫木要上下对齐，垛位不准超高；混凝土墙板宜设插放架，插放架要焊接或绑扎牢固，防止倒塌加强培训管理，提高员工素质激发员工求知欲、创造心 ⑴各技术专工，经国家规定的有关部门进行技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得专业技术证书，进场前进行安全生产三级教育 方可工作。一经发现无证上岗，除责令不许工作外，给1000~3000元罚款。 ⑶特殊工种 5、上岗及更换管理 所有上岗的人员，必须持有效证件以及个人联系方式等到甲方进行备案工作。施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知甲方及监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员，未经建设单位和监理许可，不得擅自变动。 6、现场操作注意 ⑴特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 严禁违章指挥和违章操作。严格作息制度，全体工作人员要按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、擅离职守。工作时间要自觉维护工作秩序，不得戏耍、打闹、串岗闲聊，不会客，不办私事。提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。 分部、分项检查（专工、监理、乙方） 结果分析、汇总 一般性问题 正常问题 非正常问题 复 检 达到合格 口头要求整改 . 复 检 书面要求整改 报项目经理、总工 正常问题 制定整改措施、实施 非正常问题 报公司制定处理方案、 书面要求整改、实施 备