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年度规划项目推进程报告(第一期)
2010年年度规划项目推进进程报告(第一期)
汇总完成时间:4月 2日 审阅完成时间:4月15日
序号 项目名称 项目内容和要求 已实施情况 审阅意见 待实施计划 直接
实施人 责任主体
部门 责任人 协作部门 完成时间 牵头领导 1 制定岗位安全教育计划 对主要生产岗位安全伤害风险进行识别与分析,对其进行等级划分,制定相应岗位的安全教育计划。 完成生产组织岗位及设备维护工种的安全等级划分,分析了危害因素和教育重点。
附:部分生产岗位安全伤害风险评估标 第一阶段已经完成;第二阶段须对安全教育计划继续优化,从潜在安全威胁等级、安全意识现状等环节探讨对安全教育内容进行等级划分,增强教育的针对性;第三阶段:注重安全教育模式的探索,注重多样性,注重实效性。 马沂蒙 安监科 苏勋忠 人事科 3月30日 杨 柳
2 落实电化环境下
的作业标准 完善电化铁路环境下的作业规范。
已逐步出台一些作业规章
根据公司实际情况继续完善或优化各项安全制度与作业标准。 仍需继续完善和补充 马沂蒙 安监科 苏勋忠 各站段 3 汇编安全事故
手册 整理公司历史安全事故资料,分类归纳成册,特殊工种岗位人手一册。 已收集整理安全事故资料,已形成电子版。 1、资料汇编由时间排序调整为按性质分类,抽取典型案例进行详解;
2、“一汇三用”,A、汇编完整资料,分类筛选典型进行详细介绍,制作影像(配音、文字)资料,用于长期多媒体教育;B、探讨制作“全册”,按照部门需要印刷;C、适度制作合理数量的小分册,安全伤害风险等级高的岗位人员人手一册,内容贴近岗位环境、配以必要的图片。
3、适量收集国铁典型案例、覆盖电气化等多个类别。
4、语言描述风格、人员称呼、措辞修饰等方面慎重研讨。 需继续校核,并配必要图片 何克忠 安监科 苏勋忠 3月30日 要求职工熟知与本岗位关联的事故案例。 下发,由人事科配合督促职工熟知与本岗位关联事故案例。 安监科 苏勋忠 人事科 4月29日 4 建立安全监控室 通过技术设备手段对作业现场进行监控与检查。
1、每旬安排两次以上监控检查(机车电子添乘等),并下发通报。
2、安全监控室:组织通信信息中心,协调通信公司完成硬件安装预算,附资料:《安装工程预算书》 按照计划推进。
等待硬件设施的进一步完善。
苏勋忠 安监科 苏勋忠 计财科
技术科
信息中心
行政科 3月30日 5 建立公司定期安全管理评估制度 定期公布公司安全管理评估报告。 形成《铁运公司安全评估制度》草案
1、继续探讨和明确评估手段与方法。
2、内容中涉及到考核条款须与《公司管理考核制度》及《部门月度考核细则》进行核对,考核条款要明确、具体、量化、细化。
马沂蒙 安监科 苏勋忠 3月30日 6 完善安全管理
问责机制 明确各级安全生产责任主体,推进逐级履责;对安全隐患整治不及时或整治不力的单位负责人进行责任追究。 制定《铁运公司安全管理问责暂行办法》草案
1、继续完善优化,以确保“过程控制”,明确追究的内容范畴与追究问责方法。 马沂蒙 安监科 苏勋忠 3月30日 7 完善调度业务水平
考核评估方案 完善调度指挥中心各项管理的考核评估方案,提高业务水平和工作责任感。 绩效考核: 新绩效考核指标,非号码制班停时、计划变更量化分值、班油耗以及部门领导意见 1、按计划推进,不断总结、分析、评估,定期完善优化方案。 兰 波 生产
业务科 兰 波 3月30日 以车船协调为目的对矿专线装车量考核 增加直达比例考核 待取时间考核:3月起采集装车后待取时间 4月比较分析改进,5月考核 徐 岳 8 建立健全服务
承诺制度 围绕服务承诺制,修订货运质量奖惩办法。 1、完成《铁运公司商务服务承诺书》 1、继续完善“基础工作”,不断评估、分析、探讨,优化各环节,增强“过程控制”。 等待集团审批后执行。 朱 云 生产
业务科 兰 波 3月30日 2、围绕服务承诺修订货运质量奖惩办法,3月完成初稿。 申请完成时间延期至4月底:4月上旬完成讨论,下旬实施。 9 细化岗位规范 科学地对岗位进行需求分析和评估,完善、细化岗位规范。
1、方案理解存在偏差,需要调整:细化岗位规范的目的是为岗位需求分析和评估作铺垫;2、第一阶段围绕部分生产性岗位进行:调车员、乘务员、线路工、机车维修工、信号工;3、以人事科为中心开展工作,根据需要到基层单位开展调研,必要时可组建临时小组,在第一阶段未完成或思路不明确前,不对基层单位布置或分摊工作。 1、成立岗位规范编写小组,布置各部门撰写岗位规范。
2、期间人事科进行指导,5月20日形成公司岗位规范初稿。
3、公司岗位初稿进行讨论,定稿。 王晓丽 人事科 刘 冬 6月29日 季 龙
10 优化人力资源配置 根据政策,核定
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