安健环——连接生命和幸福的桥梁.ppt

—安全生产篇 确认危险，控制风险， 将所有隐患消除或减少在事故发生之前。 安健环的管理是闭环管理，是遵循PDCA管理理念， 这必然要求我们每一个员工要持续改进，逐步完善, 更要有打持久战的思想准备，这有助我们形成一 种良好的生活、工作习惯，把安健环的管理理念 推广到生活中的方方面面。 第二 认识“习惯性违章” 习惯性违章—— 是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习 惯，违反安全工作规程的行为。 安全事故调查报告显示，85％的事故是因工作人员的“不安全行为”所致，仅15％ 的事故产生于不安全的环境和设备。 习惯性违章的纠正和预防 习惯性违章 高处作业应一律使用工具袋。较大的工具应用绳栓在牢固的构件上，不准随便乱放，以防止从高空坠落发生事故。 习惯性违章 施工人员作业中没有规范使用安全带。 习惯性违章 习惯性违章 “消防”类的一般性违章： 氧气瓶或乙炔瓶距离明火不足10米。 氧气瓶与乙炔瓶之间相距不足8米。 习惯性违章 原因： 缺乏安全知识教育（无知）； 操作、作业前，未看、漏看、错看、看不懂 操作、作业说明书； 自持经验丰富； 抱有侥幸心理。 第三 安全心理素质 安全心理素质 别让情绪控制你！ 事故倾向的10个特征： 注意力分散 有感知障碍 判断迟缓 动作协调性差 情绪多变 脾气暴躁 缺乏耐心 心态浮躁 自制力差 莽撞草率 典型的性格分类： 特点 典型的性格 序号 头脑易发热 过激反应 3 独行客 缺乏合作精神 2 无所谓、较麻木 缺乏荣辱意识 4 反应速度快 只顾眼前，不顾后果 1 第四 个人安全防护 当其他危险控制措施无效时， 使用个人防护装置是最后的方法。 2007年4月份制作 韶关供电局安全监察部 鸿锐宣传 总共86期 2010年第25期 2010年7月2日 安全是企业永恒的主题，安全是指引我们走向事业成功的指路明灯，安全是伴随我们走向美好人生的良师益友，安全更是通向幸福生活的桥梁。持续开展安全的宣传、教育和培训，增强全体员工的安全意识、安全法制观念，保障企业安全，推动企业发展，是企业不可推卸的责任。在我厂自2006年推贯NOSA安健环管理体系以来，在当前正在进行的#10机B修当中，安全管理一直作为一个是个核心要素常抓不懈。在任何时候、任何工作的开展，首先关注的是“安全第一”。籍此，希望我们这期以安健环为主题的宣传小知识，能让我们大家进一步加深对安健环管理的一些认知，心中永系“安健环”！同时，也让我们共同发挥聪明才智和苦干巧干精神，全面优质高效完成#10机组B修及部门年度工作任务，为实现厂的年度目标，为构筑安全、发展、和谐的韶电，并为实现韶电经济与环保的满贯效益而始终坚持安全第一、不懈努力！　 安全是企业发展的主题 一、安健环管理的认知 二、认识“习惯性违章” 三、安全心理素质 四、个人安全防护 第一 安健环管理的认知 什么是安健环管理？ 为什么要提出这样的管理方式呢？ 安健环管理与国内目前管理相比的主要特点 对我们的安全工作有什么效益？ 大力推贯安健环 什么是安健环管理？ 创建于1951年，是一个非牟利组织机构。当时，南非工矿企业较多，工作环境差，人员素质低，因此经常发生人身伤亡事故。为改善这种不安全状况，南非劳动局制定了一系列安全审核制度，对企业定期进行安全审核，对安全表现提供客观评估，减少了企业的不安全因素，提高了安全水平。而NOSA安全五星管理系统就是于20世纪70年代在此基础发展起来的，它经过十万多次的调查、考察和评估，发展至今已成为一个集安全、环保、健康于一体的管理体系（安健环）。 安健环管理：是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来一套比较完整的安全管理体系，共有5部分、72个元素。它特别强调应综合解决安全、健康、环保问题；特别强调在实现“安、健、环”管理过程中员工的积极主动参与；特别注重“安、健、环”管理过程中对风险的认识、控制和管理的有效性。 为什么要提出这样的管理方式呢？ 事故预想 反事故演习培训 安健环管理与国内目前管理相比的主要特点 NOSA五星安全管理系统，把安全管理工作化为5单元72个元素，每个元素以分值表示，通过检查员工丧失工作能力的伤害（DI）情况和管理状况，评选出其管理水平所对应的等级（以取得五角星的个数表示），最高水平为五个星，该管理系统评星标准比较科学，操作性也较强，对提高电厂安全、健康和环保管理能力和管理水平 比较有帮助。 开工会记录 对我们的安全工作有什么效益？ 1 对企业的利益 可以真实地反映企业的安全生产情