模拟一试题分析.doc

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题一 试题1：（20分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。 1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 现金流量表（单位：万元） 时间（年） 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 投资 收入 经营成本 销售税金及附加 36 60 60 60 60 60 净现金流量 累计净现金 折现系数（折现率10%） 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 现值 累计现值 1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式） 1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。 1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 试题2：（20分） 可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。 2.1（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 2.2（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 2.3（3分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。 目标1： 目标2： 目标3： 2.4（10分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。 表2 项目团队发展阶段及其主要特点 序号 阶段名称 主要特点 1 2 3 4 5 试题3：（20分） 产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题： 3.1（3分）项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底，请说明标底由哪些部分组成？ 3.2（7分）按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种？ 3.3（10分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。 表3 产品生产建设项目工作分解表 产品生产建设项目 厂房土建 设备联调 设计 厂房装饰 试投产 厂房设计 设备采购与安装 试投产准备 生产线设计 设备采购 上岗培训 厂房改建 设备安装 产品试生产 原厂房内部拆除 设备调试 项目验收 请将表3所列各项工作用图1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表3中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。  试题4：（35分） 为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产建设项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表示工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。 表4 “厂房设计”子项目工作列表 工作序号 紧后工作 工作时间（周） A C、E 5 B C、F 1 C D 3 D G、H 4 E G 5 F H 2 G -- 3 H -- 5 4.1（11分）依据表4在图2处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号网络计划图。 4.2（2分） 依据表4绘制的