乐天玛特集团解释.ppt

——选址分析 第六组：周 毅、谭弘扬 （31-36） 戴佳伟、唐 铮 卜 诚、靖 宇 企业概况分析 乐天玛特(LOTTEMART)是乐天集团下属的专营大型超市的子公司。乐天玛特于1998年首店开业（江边店），到2006年，跃居韩国大型超市行业第二，并在全球主要股票市场（伦敦、东京股票市场）上市。 2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。2008年，北京首家乐天玛特望京店开业。目前江苏时代零售拥有65家超市，全盘接手时代零售后，乐天玛特在中国的门店数将增至82家。 在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。 乐天玛特太仓店位于太仓市城厢镇武陵街中心菜场二区，于2002年6 月 27 日开业，门店面积 6567 平方米，拥有5万余种生鲜食品、日用百货、服装、电器及精品名店，餐饮娱乐与大型停车场等辅助设施，形成一站式购物中心。乐天玛特太仓店具有人性化的空间规划，6米层高宽敞明亮的卖场，免费停车场，训练有素、热情周到的服务人员将给予您全新的购物体验。 2、选址标准分析 1.宏观环境：位于大量公寓聚集的新城市中心地区/居民密集地区/商业中心地区/其他居民、商业复合地区，易找到，易看到； 2.具体位置：① 位于区域商圈中心四车道以上的主干道十字交叉路口； ② 位于区域商圈中心四车道以上的丁字路口或多分枝路口； ③ 位于商圈中心丁字路口。 3.商圈规模：① 半径3km以内15万人以上(家庭数5万以上)； ② 半径5km以内30万人以上(家庭数10万以上)； 4.层数及面积：① 单层卖场：建筑面积10,000㎡以上； ② 双层卖场：单层建筑面积6,000㎡以上，双层总建筑面积12,000㎡以上； ③ 三层卖场：每层建筑面积5,000㎡以上。 市场概况分析 1、地理交通 乐天玛特太仓店位于太仓市城厢镇武陵街中心菜场二区 2、交通路线介绍 3、商业概况分析 3、SWOT分析： 大润发（太平南路18号） 大润发（润泰集团）1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店，截止到2011年1月14日，大润发的必威体育精装版门店数是150家，2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。 沃尔玛（近郊太仓市人民南路96号南洋广场B1楼） 沃尔玛百货百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962在阿肯色州成立，经过四十于年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场，在全国创造了超过106，500个就业机会。 2、乐天玛特竞争策略 乐天玛特，从选址到开店都有一整套成熟详尽的策略。其在中国的飞速扩张，除了其有效的经营模式，同时还与其精妙的选址方案密不可分。 乐天玛特太仓店店也不折不扣的体现了这一原则，其经营的成功与灵活严谨的选址决策并行不悖，再次说明了企业的成功离不开特定的地点优势，合理的战略布局。 乐天玛特太仓店位于在菜市场边上，环境比较杂乱，所以在营造消费环境上还需做些改善。 2、建议 1.充分考虑竞争对手，计算竞争对手销售情况 2.估计未来销售潜力，吃透“目标区域 3.网点布局分布合理，形成了一个“成长型分店＋现金流分店”合理搭配的战略布局。 4.融入本土因势而变，符合周围居民的购买习惯和国情 。 5.改善超市环境，营造良好的消费环境。 6.销售策略：与当地环境融为一体，按当地的民情置店，本土化销售策略 7.目标分析：具体分析不同目标消费群体，灵活细致的调查分析. * 乐天玛特太仓店选址分析 企业概况分析 市场概况分析 辐射商圈分析 企业竞争状况分析 总结 1、企业现实策略分析 选址有些是独立店面，也有的开在商业楼 的地下一层，还有的甚至开设在大型购物中心 的四五层 定位明确 乐天 玛特 品牌商业 选址 一般都在市中心闹市区 店主要开在二三线城市 选址较灵活 公交车103路 近郊太仓汽车站——五洋商城 公