如何进行高效的早会介绍.ppt

问候 头日 情况 生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 …… 问候 头日 情况 计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项 …… 今日 安排 生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 问候 头日 情况 今日 安排 要求 事项 生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 纪律 要点 时间 联络 配合 …… 问候 头日 情况 今日 安排 要求 事项 市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动 …… 公司信息 生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 联络事项 问候 头日 情况 今日 安排 要求 事项 公司信息 会议通知 特别提醒 …… 生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知 四、早会的组织 1、时间 ☆ 上班伊始 ☆ 全员参加 ☆ 以10分钟以内为宜 2、地点 ☆ 厂区广场（下雨天在车间现场） ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早会 培训老师：谭同辉 会前要求： 积极参与培训过程 请将手机调改为振动或静音 不随便离开座位 不从事与培训无关的活动 禁止交头接耳 通过本次培训，你可以了解到： Page ? * 早会的列队形式及内容 3 7 早会的目的与意义 2 企业一般会议类型 1 早会的组织 4 早会的有效利用 5 一、企业一般有哪些会议 1、企业会议规划 决策会议 经营管理会议 日常工作会议 投资方 经营层 中/高层 中/基层 　投资 · 经营决策 　经营决策 　目标管理 改善推进 　工作落实 · 全员学习 · 全员经营 董事会 经营会议 生产会议 奖惩会议 收支会议 改善会议 其它会议 早／晚会 座谈会 学习会 分析会 周会 碰头会 品质会议 安全会议 销售会议 企业一般有哪些会议 二、早会的目的 信息传递 工作安排 员工指导、教育 工作气氛营造 早会的目的 企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的方法就是——早会！ 早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。 信息传递、 工作气氛营造、 工作安排、 员工指导、教育 有“善”不扬 有“恶”不抑 恶瘤不除 争相效仿 邪气上升 风气变坏 正气不足 激励无效 人心不稳 负面增长 早会：即时教育，扶正压邪 早会的目的 信息传递、 工作气氛营造、 工作安排、 员工指导、教育 早会的目的 “一年之季在于春,一日之计在于晨。” 通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有员工都知道今天该干些什么，不该干些什么，明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行，提升工作效率。 信息传递、 工作气氛营造、 工作安排、 员工指导、教育 当日工作要求 生产 质量 7S 早会的目的 信息传递、 可以通过早会对新产品、新方法、新工艺进行说明，提高员工的技术水平。通过早会，班组长基于对全体组员的情况掌握，可以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总结经验，改正缺失。为全体组员搭建了一个找出自我差距、学习提高的平台。 工作气氛营造、 工作安排、 员工指导、教育 早会的意义 ☆　引导良好的工作习惯 ☆　上传下达，良好沟通渠道……等 ☆　前一天工作的总结 ☆　培养良好的部门风气 ☆　创造良好的工作氛围 ☆　团队士气的展示 ☆ 状身体状态的调整 ☆　培养锻炼班组长的良好机会 二、早会的列队形式 1、早操 领操 （班组长） 员工 员工 主持 2、早会列队形式 队列形式1 主持 队列形式2 主持 队列形式3 三、早会的内容 头日 情况 今日 安排 要求事项 公司 信息 问候 生产 · 品质 · 7S · 安全 · 纪律 · 风气· 通知 联络事项 问候 “早上好！” “各位好！” “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时）