イノベーション创造と知的财产権.ppt

イノベーション創造と知的財産権 BPASオーガナイザ SMIPS特許戦略工学分科会オーガナイザ 　久野　敦司 Web: Email: patentisland@ 概要 　　イノベーションは知識の新結合であるので、イノベーション活性化のためには、各プレイヤーのキーパーソンの人的ネットワークの広さや創造性が重要である。 　　複数のプレイヤーの有機的な連携でイノベーションエンジンと言える仕組みを形成することで、イノベーションが活発化する。しかし、イノベーションの一歩手前での阻害要因が組織内や組織間にあると、イノベーションは停滞する。また、過度な件数の知的財産権の独占排他機能がイノベーションの阻害要因になることもあるので、知的財産権の独占排他機能を抑制するとともに、創作者に別のメリットを与えるようにする第２世代知財によって、イノベーションを促進しようと言う動きが始まっている。 * ２００８年１２月２日 「大韓民国　第８回　国家　Ｒ＆Ｄ　ＩＰフォーラム」にて発表 第１章　イノベーション創造のメカニズム 【イノベーション促進と知的財産権制度】 独占排他権 のカバーする範囲 顧客が存在する領域 独占排他権が事業利益を もたらす可能性がある領域 新しい物や価値ある物の創作意欲、 利益獲得意欲、 社会や所属企業への貢献の意欲（これが最大） 発明、著作物 などの知的創作物 イノベータの頭脳 の働きが起点となり、 組織的活動により イノベーションが現実 になっていく。 イノベーション発生の主要因は利益獲得ではない 【イノベーション実現の現場】 契約関係 利害対立を含んだ 緊張関係の上に 築かれる協力関係 機密保持契約を締結したとしても、相手を信頼しなければ、貴重なアイデアや情報を 相互交換できない。事業や技術開発のプレイヤーの直接結合では、プレイヤーの知識や 技術の新結合での価値創出は本質的な利害対立の壁を乗り越えねば、形式的で意味の 無いものになりがちである。 プレイヤーＡ プレイヤーＢ 【プレイヤー相互の直接結合】 プレイヤーＡ プレイヤーＢ 知的エンジェル 事業情報 技術情報 事業情報 技術情報 技術と事業、技術と技術、事業と事業の新結合や新たなビジネスモデルの発想や戦略の提示をボランティアとして実行 発想や戦略の 提示 発想や戦略の 提示 【知的エンジェルを介したプレイヤーの新結合】 大学のシーズ技術 【イノベーション活性化のための条件】 プレイヤー企業Ａ キーパーソンＡ プレイヤー企業Ｂ キーパーソンＢ 知的エンジェル： 触媒機能を果たす 人的ネットワークが 大きいこと イノベーション能力 が高いこと 人的ネットワークが 大きいこと イノベーション能力 が高いこと 他の団体との密な関係 京都イノベーションエンジン構想 ＡＳＴＥＭが中心となり、京都市ベンチャー企業目利き委員会と技術価値評価研究会とＢＰＡＳの相互連携を実現して、有望ベンチャー企業と適切な技術シーズを、ＭＯＴ，ＭＢＡ，知財，法科の大学院生の知識と弁理士や企業の知財エキスパート達の専門知識やアイデアのもとで作成された事業特許統合戦略を用いて組み合わせ、さらに産学連携支援者＋弁理士等の専門家のアフターフォローのもとで１ランク上の事業体を育成していくという構想。 現時点では正式なものではなく、各機関のメンバーが試行のためにこの構想にボランティア参加して活動している。 ＡＳＴＥＭ 京都目利き委員会 大企業、 中堅企業、 ベンチャー ベンチャー 企業１ ベンチャー 企業Ｎ 技術価値評価研究会 大学の 研究室１ 大学の 研究室２ 大学の 研究室３ 大学の 研究室Ｎ Ａランク 認定企業 Ａランク 認定候補 産業応用 可能性の 高いシーズ 産業応用 可能性の 高いシーズ ＢＰＡＳ（技術シーズも活用した事業特許統合戦略を、ベンチャー企業に提言する研究会） ＭＯＴ大学院生、 ＭＢＡ大学院生、 知財大学院生、 法科大学院生、 企業の知財部員等 産学連携 支援事業者 同志社大学産学連携支援ネットワーク 弁理士、弁護士、中小企業診断士等の専門家 第２章　イノベーション創造の阻害要因 【イノベーション創造の一歩手前での停滞パターン】 インフラと、インフラアプリの間のデッドロックのパターン ２．　市場探索のための投資が決断できないパターン ３．　自社の既存事業が障害となって新規事業の創出ができないというパターン (独占排他権の存在がイノベーション阻害要因になっている場合が多いので、 第３章で課題と対策を詳述) ４．　他社の有力な特許権の存在が原因で事業進出ができないパターン ５．　アプリケーション実現には自社に要素技術がいく