永新里10#住宅施工组织设计.doc

第工程概况第章 工程施工构想第章 施工部署第章 施工现场平面布置第章施工方案第章 雨施工措施第章 工期保证措施第章 质量保证措施第章 第章文明施工第1章 成品保护管理第第 工程概况一、总体简介1工程名称2、工程地址3、招标单位4、设计单位5、投标范围设计施工图范围内土建工程、给排水工程、电气照明工程工程6、工期目标 （日历天）7质量目标 工程二、建筑简介1建筑功能2、建筑面积总建筑面积m2； 3、建筑层数层4、建筑高m；三、结构设计概况抗震设防烈度度结构形式结构防火等级二级混凝土强度等级 C25、C30四、项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：质量目标工期目标本工程工期为日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期 年月日2007 年月日，共计。安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。文明施工目标争创文明工地。团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第章 工程施工构想本工程为，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。施工方案控制施工组织设计是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。第章 施工部署第1节 项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和标准模式建立的质量保证体系来运作，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标。（1）项目领导班子组成项目经理：具有级项目经理资质，有丰富的大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。：具有工程师资质完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。（2）项目部门设置根据公司要求，设置一室，即工程技术质检、安、办公室。各部门设置部门一人及专业责任人。施工组织部署原则本工程投标总工期为个日历天，且处于多雨季节，同时本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。时间部署—考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。空间部署—考虑平行、立体交叉施工根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。工艺部署—考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。为保证本工程结构施工的整体质量，楼结构范围内的柱采用定型模板