答辩与评审细则修改版.doc

《卓越车间主任精益管理技能》培训结业成绩计算办法 一、评分依据及分类概述 （一）结业成绩计分组成 1、评审项目为“帮助车间主任等学员提高运用所学知识的能力”的，总分为110分，评审项目为“帮助车间主任等学员提高精益管理能力并成长”的，总分为120分。具体分配如下： 1）、平时指标分配分值为50分，其中出勤分值10分、学习心得分值25分、试卷分值4分、上台发言分值2分、小组讨论分值3分、回答问题分值1分、其他（企业文化、工作计划）分值5分； 2）、总结报告分配分值为40分； 3）、答辩分配分值为20分； 4）、评审项目为“帮助车间主任等学员提高精益管理能力并成长”的，增加角色和情景扮演分配分值10分。 （二）结业成绩评价等级 1、评分结果分为四个等级：不合格、合格、良好、优秀 2、最终得分N＜60分，为不合格；60≤N＜80分为合格；80≤N＜100分为良好，N≥100分为优秀。未交《培训总结报告》者记为不合格。 （三）培训总结报告评分 1、培训总结报告评分标准，具体内容见下表： 序号 评分维度 评分标准 分值 评分人 1 项目提交时间 按时提交，此项满分；晚1天 提交，扣0.5分，扣完此项分值为止 4分 袁莉莉 2 项目难易程度 较难，7~8分；一般5~6分；容易 4分 8分 评审组成员 3 立项意义 有一定作用,5~6分；作用较小,4分 6分 4 项目实施情况 按计划实施，且达到预估效果，12分；按计划实施，未达到预估效果，8~11分；按计划实施，但没有什么效果，6~7分；滞后于计划实施，但效果较好，8~11分；滞后于计划实施，效果一般，5~7分；滞后于计划实施，又没有什么效果，3~4分 12分 5 项目是否运用了精益管理所学管理方法 运用3种以上精益管理方法，且运用得当,10分；运用了2—3种精益管理方法，且运用得当,7~9分；运用了1种精益管理方法,5~6;未运用，此项分值为0 10分 合 计 40分 6 减分项目 《＿＿项目实施计划》未提交，扣3分 — 袁莉莉 项目实施检查记录抽查未完成且未按要求整改的，扣3分 — 袁莉莉 2、评分统计汇总工作由袁莉莉负责。 二、答辩与评审细则 为保证此次答辩工作有序进行，特制定如下答辩与评审细则。 一、答辩与评审日程安排 1、试答辩 1.1试答辩时间：2012年4月6日 1.2试答辩地点：二楼会议室 1.3试答辩人员的评审组组建 序号 答辩人员 主评审人 主问人 1 王建新 容黎明 黄大俊、金红兵 2 朱振兴 黄大俊 金红兵、容黎明 3 孙利华 容黎明 黄大俊、金红兵 4 黄大俊 蔡建平 沈英、祝效文 以上参加了试答辩人员按正式答辩计分，不在重复参加正式答辩。 2、正试答辩 正式答辩分四场，具体按排如下： 第一场 时间：2012年4月10日下午13：30至17：30 地点：二楼工会礼堂 答辩人员的评审组组建 序号 答辩人员 主评审人 主问人 1 钱郁雷 黄大俊 容黎明、金红兵 2 李永刚 容黎明 黄大俊、金红兵 3 徐磊 金红兵 黄大俊、容黎明 4 刘军 张锁强 黄大俊、金红兵 5 成猛 张锁强 沈英、祝效文 6 桂畅 金红兵 沈英、祝效文 7 胡军明 金红兵 沈英、祝效文 第二场 时间：2012年4月11日下午13：30至17：30 地点：二楼工会礼堂 序号 答辩人员 主评审人 主问人 1 容黎明 陈军 杨德鹏、张海艳 2 金红兵 陈军 杨德鹏、张海艳 3 蔡文清 陈军 杨德鹏、沈英 4 张虹 陈军 杨德鹏、沈英 5 费彪 陈军 杨德鹏、沈英 6 万森博 陈军 杨德鹏、沈英 7 胡婷 陈军 杨德鹏、沈英 8 梅志举 陈军 杨德鹏、金红兵 9 易辞莲 陈军 沈英、张锁强 第三场 时间：2012年4月12日下午13：30至17：30 地点：二楼工会礼堂 序号 答辩人员 主评审人 主问人 1 韦咏平 蔡文清 沈英、祝效文 2 周建锋 欧阳兆辉 沈英、祝效文 3 王才涛 张海艳 沈英、祝效文 4 宁汉（角色扮演） 张海艳 沈英、祝效文 5 杜明 张昕 沈英、祝效文 6 舒文沛 张昕 张海艳、沈英 7 刘钢 张昕 张海艳、沈英 8 赵毅 张昕 张海艳、沈英 第四场 时间：2012年4月13日下午13：30至17：30 地点：二楼