奖惩管理.docVIP

1目的： 为维护公司劳动纪律和各项规章制度之严肃性，保障生产经营的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本办法。 9.1.2公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相 结合的原则。 9.1.3公司对员工实施奖惩，可发给奖金或处以罚款。 2 范围： 公司全体员工之奖惩事宜均依本办法执行。 3 权责： 3.1奖惩案件之提报得由事件相关单位或人事单位主动提出； 3.2 员工奖惩之审核、呈签、公告及薪资处理由人事单位负责。 4 作业内容： 4.1奖惩类别的划分： 4.1.1 奖励分为嘉奖、小功、大功三种，其换算方式为，嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。 4.1.2 惩处分为警告、记过、大过、除名四种，其换算方式为：警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，同一年度记大过两次给予除名。 4.2员工奖惩的一般原则： 4.2.1奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。为培养员工的优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处，评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理： A 奖励事件： a. 对公司有重大影响者提高奖励，属于一般职业道德规范内降低奖励。不属于本职责范围内而主动积极完成者提高奖励，属于本职范围内在主管监督下完成者降低奖励。 b.超出一般能力者提高奖励，视其他因素或条件可酌情 提高或降低奖励 B 惩处事件： a.属于本职范围内而出现过失加重惩处；非本质范围内而支援协助或配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处 b.属于明知故犯者加重惩处，属于无意过失减轻惩处； c. 属于屡教不改加重惩处；属于初犯者减轻惩处； d.视当事人悔改表现及其他因素可酌情加重或减轻惩 处。 4.2.2各种奖励事件中，如有单位主管领导得力之因素，此主管一并给予奖励，若此主管在同一事件中还有其他奖励时，以其受到最高奖励为其在此奖励事件的最终奖励。 4.2.3各种惩处事件中如有平时主管督导不周的原因，或此事件是由其他单位或人员举报者，其直属主管应受连带处分 。 4.2.4 各级主管对所属人员的惩处案件如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分以外，并就其包庇行为进行另案处理。如果事件发生原因不能归咎于主管或主管人员对犯规应受惩处员工督导时间未满两个月或事前已经尽到防范责任，且事后能够主动查办者，可减轻或免受其连带处分。 4.2.5 依照本条例应该奖惩的事件，自事件发生之日起，时间超过半年的，不得再报告。 4.2.6 员工奖惩除依本条例办理外，其奖惩记录亦列入员工考核、晋升等方面予以参考。 4.3奖励： 4.3.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖： 9.2.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖： (1)全年无迟到、早退及请假,工作尽职尽责,足称部门表率者; (2)提出合理化建议，对工作改进有帮助者； (3)对公司或社会有利之行为而有事实证明者； (4)拾物（金）不昧报告招领者； (5)其他适于记嘉奖之优良表现者。 9.2.2员工有下列事迹之一者，予以记功： (1)技术卓越，在工作上有特殊表现者； (2)忠于职守，完成紧急重要工作而无延误，有具体事实证明者； (3)对偶发事件或其它灾变，主动尽力,勇于负责，处置得宜，减少 公司损失或善保厂房设备或产品安全卓有成绩者； (4)同坏人坏事做斗争，对维护正常生产、工作秩序有显著功绩者. (5)其他有适于记功之事迹者。 9.2.3员工有下列事迹之一者，予以记大功： (1)对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者； (2)节省物料、能源成效显著者； (3)及时发现重大灾害或事故隐患，避免或减少公司损失者； (4)在灾害中积极施救，减轻公司财产损失者； (5)对车辆、工具、机械设备及其他设备维护良好，减少故障、节约 费用成效显著，有具体事实证明者； (6)领导或工作有方，业绩增长快，成效显著者； (7)提出合理化建议，经采纳证明收效显著者； (8)其它有适于记大功之事迹者。 A 维护集团及公司声誉、有具体事实者 B 品行端正、工作努力适时圆满完成主管交办工作任务者 C 拾金不昧者 D 策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力者 E 整理编写重要资料、报告、内容完善优异者 F 改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者 G 对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者 H 参加公司的比赛获得第一名或参加开发区活动获得前三名者 I 其他应当