G基层业务绩效淘汰办法.docVIP

各大区基层业务人员绩效淘汰办法 一、目的 为加强绩效结果应用，完善绩效管理，强化绩效导向，特制订本规则。 二、适用范围 本办法适用于各桂中、桂外各大区基层业务人员。基层业务人员指区域主管、（高级）业务代表； 三、淘汰方式 绩效淘汰方式包括：所在大区内区域调动、黄牌警告、红牌警告、降职、免职 四、实施规则 1、 绩效基准 1）月度销量目标完成率低于80%；且月度绩效考核得分排名在大区后3名； 2）月考核数据出现3次以上虚假提报； 3）出现跨区销售行为； 2、实施细则 a、每月业绩符合上述绩效基准标准中的任一款项，给予黄牌警告一次。 b、连续两个黄牌，或三个月内累计两个黄牌后，月度业绩仍符合上述绩效效标准中的任一款项，记绩效基准红牌警告。 连续或累计两次红牌：主管予以降职为业代；业代和高代予以在岗培训1个月，培训期间发放基本生活费700元/月，经培训后依然不能提升业绩予以免职。 d、出现以下违规行为中任一款，可予免职： 有条件参与晨会，无故缺席周累计次数5次及以上或月累计迟到次数10次及以上； 私自以公司名义向客户贷款、借款2000元及以上； 和客户合伙弄虚作假，给公司带来经济损失1000元及以上； 超越职位权限内，给客户许下承诺不能兑现让公司蒙受经济损失的； 3、淘汰方式 区域调动：符合基准淘汰的员工所在大区，由一个区域调往另一区域工作； 降职：指主管除为业代，或享受高级业务代表（业代）待遇从事区域主管职位工作； 免职：免除职务，依法解除劳动关系。 五、实施流程 1、每月2日前，大区人事行政文员根据各员工上月的绩效情况，统计出需淘汰人员和淘汰处罚结果； 2、每月4日前，大区将上月基准淘汰名单和结果提交省区人力资源组审核。审核通过后，省区人力资源组汇总淘汰名单和结果至总部人力资源部。 3、每月6日前，省区公布上月基准淘汰公告； 4、基准淘汰公告发布后，从公告发布当月起执行。大区组织被淘汰人员在3个工作日内对淘汰结果签字确认，回传至省区人力资源组存档； 六、特殊情况说明 新入职或异动员工，自入职或异动第二个月起参与所负责区域绩效淘汰。 本规则从颁布之月开始实施。 ××大区 签字确认栏 上述基准淘汰规则我已熟知，并主动接受和遵守上述条款来要求自己，做一名合格的员工。在此，签字认可本基准淘汰规则。 2009年12月19日