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[讨论]怎样做好员工绩效激励.doc
Richardlwa:
[讨论]怎样做好员工绩效激励
Tag: 绩效??激励??
我们公司上周末就员工如何激励开了一下午会议,最后也没有得出结论。我们是一家信息咨询公司,员工队伍比较年轻,大家都知道人才是咨询公司的以生存和发展的关键,我们每年都想出很多办法来激励员工,但收效甚微,原因有以下:1、员工年轻,大多数没有工作经验,在怎样激励也很难有业绩;2、公司的实力有限很难去聘用向新华信、麦肯锡一样的高级顾问人才;3、老板不愿意领导一批比自己还能干经验还丰富的人;这种情况下,老板提出员工一定的工资的基础上,下浮工资,按照年初的收入预算每月考核部门,实行月工资浮动,而大家也知道所有的业务一般都是年底到帐,这样一来等于是老板给我们员工降薪,等完成任务时再补上,我是极力反对类似的激励方案的,原因如下:1、员工的工资是工作的合理回报,不应随意下浮,容易引起队伍不稳定;2、下浮工资不是激励的好方案,员工的心情不好不能全力工作;请大家帮我出出主意,多谢。
1911a:
在理论上分析这些事很容易,可以找出诸多的理论依据;如双因素理论等等,但是老板不明白:员工满意是顾客满意的前提。真的没有办法。可是这些事情在现实的生活中又是HR经理们必须面对的问题。
明知道这些做法有问题,还要想方设法的去完成。
不过等我做了老板,哈哈,比这些老板还要黑。
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