决策模型02--SWOT分析法--@秋叶语录 .pptxVIP

02-SWOT分析法 欢迎你用本模板参考我们微信“PPT100”里的拆书教程写下你的总结和感悟发微博，欢迎 @秋叶语录 每天三分钟，学习一点点！ 优势 机会  利用  监视 劣势 威胁  改进  消除 潜在外部威胁（T） 潜在外部机会（O） 外部环境 市场增长较慢 竞争压力较大 不利的政府政策 新的竞争者进入行业 替代产品销售额正在逐步上升 用户讨价还价能力增强 用户需要与爱好逐步转变 通货膨胀递增及其它 纵向一体化 市场增长迅速 可以增加互补产品 能争取到新的用户群 有进入新市场或市场面的可能 有能力进入更好的企业集团 有同行业种竞争业绩优良 拓展产品线满足用户需要及其它  潜在内部优势（S） 潜在内部劣势（W） 内部条件 产权技术 成本优势 竞争优势 特殊能力 产品创新 具有规模经济 良好的财务资源 高素质的管理人员 公认的行业领先者 买主的良好印象 适应力强的经营战略 其他 竞争劣势 设备老化 战略方向不同 竞争地位恶化 产品线范围太窄 技术开发滞后 营销水平低于同行业其他企业 管理不善 战略实施的历史记录不佳 不明原因导致利润率下降 资金拮据 相对竞争对手的高成本及其他 扭转型战略 WO 增长性战略 SO 防御型战略 WT 多元化战略 ST 优势S 劣势W 机会O 威胁T 对比项目 亚马逊 当当 京东 优 势 口碑好 粉丝忠诚度高 图书市场覆盖率高 物流配送给力 融资成功现金多 优势得分 +10 +3 +10 劣 势 低端客户缺乏认同度 现金流不如对手 产品线太长 竞争对手多 劣势得分 -10 -50 -10 机 会 借忠诚用户口碑传播 把图书用户转型为网购用户 可用图书打折争夺其它平台用户 机会得分 +5 +3 +50 威 胁 竞争对手价格战分流 图书产品利润低 其它产品增长慢 各种竞争对手优先打压 威胁得分 -30 -20 -10 战 略 防御型战略 多元化战略 增长型战略 对比项目 微博 微信 博客 优 势 传播效应快有助影响力 推送达到率高 老用户习惯订阅 优势得分 +30 +100 +10 劣 势 容易被娱乐话题湮没 没有传播效应 难用手机碎片化阅读 劣势得分 -100 -50 -100 机 会 成为微信的传播平台 越来越多用户使用 把历史沉淀干货再组织后转移到微信平台 机会得分 +50 +100 +10 威 胁 用户减少活跃度 手机和流量限制 网站的稳定性 威胁得分 -100 -20 -10 对 策 转发投稿，互动第一 大力推广，服务第一 简单维持，不做投入 欢迎加入微信“PPT100”，大家一起拆！下一季预告：波士顿矩阵模型 1、扫二维码或添加朋友搜号码搜“秋叶”或“PPT” 2、关注后点“查看消息”，回复关键词“规则”或“拆书05”