华为2009年业务进展.docxVIP

2009年业务进展 2009年业务进展 构筑移动领域的世界领先地位?2009年，华为无线接入市场份额已经位居全球第二。?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络?2009年12月，华为为TeliaSonera在挪威奥斯陆建设的全球首个LTE网络正式商用。目前，华为获得的LTE商用合同数居全球首位。?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案华为成为全球首家有能力提供从路由器到传输系统端到端100G解决方案的供应商，将帮助运营商轻松构建绿色超宽带网络，为用户提供优质的移动宽带、高清视频和企业网真等高价值业务。?进一步在全球电信行业、国际社会获得普遍认可2009年，华为进一步获得电信行业和国际媒体的认可，获得的重要奖项包括： 沃达丰2008-2009年度供应商大奖 IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖 GSMA 授予的最佳SDP奖 FrostSullivan颁发的“2009年亚太无线基础设施供应商”、“年度宽带设备供应商”以及“年度供应商”三项大奖等 英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖” 美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强 积极推动行业技术发展?华为在全球123个行业标准组织中担任148个领导职位，包括OMA, IEEE, ATIS和WiMAX论坛等行业标准组织的董事会成员，累计提交提案超过18,000 件。截至2009年底，华为累计申请专利达42,543件，2009年国际专利申请量居全球第二，在核心领域（如LTE/EPC等）方面的基本专利数持续全球领先。?致力于绿色环保2009年，华为主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，我们在全球部署了3000多个新能源供电基站站点，积极促进行业和社会的可持续发展。 ? ? 5年财务概要 5年财务概要 公司治理报告 股东 华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。华为 控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下： 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股 员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机 地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。 ? ? 公司治理架构 华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。 ? ? ? 董事会 董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。其主要职责为： 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。 审批重大的财务决策与商业交易活动。 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。 建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。 对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。 批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。 2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织 运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司 重大合同的顺利签署等事项进行了决议。董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导 和监督。 ? ? ? 审计委员会 审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。其具 体职责包括： 评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。 审批内控体系建设方案及关键里程碑计划，监控公司内部控制状况，推动问题闭环与管理改进。 审视公司诚信与遵从环境的有效性，促进员工对商业行为准则的遵从。 与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用，审视独立审计师的工作绩效。 审计委员会按季度举行例会。2009年审计委员会共召开五次会议，围绕公司风险控制，推动内控环境建设的主题，审议并批准了年度内审计划，讨论了公司的内控建设策略，听取了审计趋势报告、半年度控制评估报告、全球流程责任人内控建设报告，审议发布了体系性文件,促进员工对华为商业行为准则的遵从，与外部审计师就管理改进建 议书进行了专题讨论。 ? ? 财经委员会 财经委员会由十名成员组成，按个人相关专长和经验，采用董事加专家的结构任命。其