发现技术之美——华为网络技术杰出工程师篇一（官微4月6号推送文章）.docxVIP

发现技术之美——华为网络技术杰出工程师篇（一） 杰出工程师（Distinguished Engineer，缩写为DE），授与在执行层面的技术领导者，因为他们杰出的技术能力与领导能力而授与此职。获得此职位的工程师，被誉为执行领域的技术Fellow。 ? ? ? 张红军，全球技术服务部方案架构六级专家，具备丰富的IP网络规划设计、Multi-Vender IP网络搬迁和集成项目交付经验，提炼并共享IP网络级搬迁方法论，致力于FBB业务规模增长和交付质量提升，2011和2014年两度荣获“全球专业技术领军人物奖”。 初出茅庐? ? ? ?2002年，公司签下MPLS VPN第一单——福建电信OA网项目，我被安排进项目组进行交付，彼时距离我入职不足一年。? ? ? ?印象最深的是我第一次做客户交流，原定负责主讲的同事因故不能到场，我这个新员工被临时安排作为主讲人，顿觉压力山大，但也只能硬着头皮上，没想到交流效果不错，这极大地提升了我的信心。或许是开了个好头，项目的后续交付也都比较顺利。? ? ? 第一个项目的成功交付并不是偶然。入职后在北研所进行路由器产品测试的八个月时间，我对IP相关协议、原理有了较好的掌握，在实验室里也反复进行过MPLS VPN方案的集成验证，这些前期的知识储备才是实战的基石。见到大网? ? ? ?2004年，中国移动T局IP承载网项目启动交付，这是当时全球最大的IP承载网项目。在团队的共同努力下，项目得以成功交付。? ? ? ?移动T局项目是我首次见到大网并建设大网，交付过后才发现，随着网络规模的扩大，IP网络方案的复杂性并非简单累加，而是呈指数性增长。不亲历其中根本无法想像到可能出现的问题和困难，当时对这一点非常有感触。抬头看路????????2008年，我被安排担任路由器产品的服务代表，参与PDT运作并对路由器产品的可交付性和可维护性负责。????????之前做项目交付时，自己能看到的主要还是服务交付环节，对前端环节理解较浅，可以说是一直在埋头拉车，很少抬头看路。而承担服务代表工作的两年间，通过PDT团队运作，与研发、销售、MKT各部门都有了深入接触和配合，对产品的全生命周期管理和各部门间协同运作有了深入理解，这是我开阔视野、打开思路的重要阶段。????????同时让我很自豪的是，因为对技术的兴趣和热情，这期间自己始终坚持学习IP相关技术，技术没落伍，这让我在后来机会来临时能够立即投入重大项目交付。授人以渔???????2010年我来到西班牙OSP IP Core搬迁项目担任FBB技术总负责，这是截至当时场景最复杂、技术难度最高的IP网络级搬迁项目。两年半的交付时间里，熬通宵进行站点割接是常事，最终顺利完成搬迁后，客户对华为的专业技能和奋斗精神非常敬佩。? ? ? 项目虽然成功了，但是当总结项目时，有同事说：“这个项目是没问题了，但是如果再有同样的网络级搬迁项目，还是要靠专家往上填！”原因就是没有一套系统的IP网络级搬迁方法论做支撑。如何能够总结出一套让大家都能看得懂用的好的方法论，成了我的一块心病。? ? ? ?西班牙项目结束后我回到地区部，恰逢易祖炜到西欧去做ISD推行，当时觉得用ISD的方法和模板去整理网络级搬迁的方法论可能比较合适。随后，我就和当时项目组技术团队的几位骨干一起落实，同时融合了荷兰KPN BNG整网搬迁的经验，加上机关TMO IP团队的支持，输出了一套网络级搬迁流程和方法论以及相关模板案例，并在西欧后续的项目中推广开来，授人以渔。再迎挑战???????2013年华为IP服务迎来了第一个真正意义上的IP网络规划项目——KPN Avanti IP网络规划项目，我进入项目担任IP架构师，迎来了IP生涯的新挑战。? ? ? 在此之前，IP网络规划基本都是运营商自己做，所以我们做的主要项目都是IP网络设计，离规划还有很大的差距。当Avanti项目来了，心里有喜有忧。喜的是终于有机会真正接触主流大T的IP网络规划工作了；忧的是我还根本不知道IP网络规划到底怎么做。? ? ? 凭着十几年IP领域的积累，在一年半的摸爬滚打中我终于理解了IP网络规划就是确定终点和画跑道，也就是确定技术可行性以及进行技术方案选型，而设计就是顺着跑道跑，回归业务本质就相当于在确定的技术选型下的具体实现；同时也摸清楚了IP网络规划的流程和我们所需要的关键能力。? ? ? ?在Avanti项目的撬动下，VDF客户也对华为的IP网络规划方案感兴趣了，2014年底也已经签单，这标志着我们的IP服务又迈向了一个新台阶。总结? ? ? ?这一路下来，凭着对技术的热情不断学习和进步着，也感谢领导和同事们的信任让我有机会能够在项目中历练成长。? ? ? ?当前，???了技术本身的发展